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QHB(2025)439F中小民营公司创新管理制度设计方案
QHB(2025)439F中小民营公司创新管理制度设计方案
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中小民营公司创新管理制度
设计方案
（应用版）
部门：总经理办公室
职务：项目总监
设计：冯治剀
日期：2025年6月8日
中小民营公司创新管理制度
设计方案
目录
TOC\o1-2\h\u1452第一部分推进创新工作的背景 2
4941第二部分
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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