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QHB(2025)439F中小民营公司创新管理制度设计方案
QHB(2025)439F中小民营公司创新管理制度设计方案
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中小民营公司创新管理制度
设计方案
(应用版)
部门:总经理办公室
职务:项目总监
设计:冯治剀
日期:2025年6月8日
中小民营公司创新管理制度
设计方案
目录
TOC\o1-2\h\u1452第一部分推进创新工作的背景 2
4941第二部分
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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