招聘计划制定步骤以保险公司为例.pptVIP

;;B类干部与一般员工招聘计划的区别;B类干部第三梯队计划;制定年度招聘政策大纲;招聘预测;B类干部招聘计划表;普通员工招聘计划表;上海分企业招聘计划登记表;;若要招聘的新人符合规定，用人部门需填写《人员增补申请表》，阐明规定条件;;广告招聘纲要;招聘文案——广告招聘统一格式;中国xx保险股份有限企业招聘文案（原则文案）;内部举荐制度;四、奖项的设置

为奖励举荐优秀人才之功臣，特设置伯乐奖。

1、满足如下条件可参选伯乐奖：

（1）年推荐人数（通过人事部初选）超过2人；

（2）至少一人被录取，且符合下列条件之一：

a。直接录取为B类干部并经挂职试用合格

b。一般员工入司一年内破格晋升到业务主任一级以上

c。持续两个季度考核成绩在本部门前两名

d。一年内获得xx产险明星前三名

2、伯乐奖

一等奖1名

二等奖2名

;分企业内部员工推荐流程;;共享计算机招聘人才库资源;;三、招聘成本的分析

招聘成本指招聘活动中付出的行为费用，包括广告费、差旅费、会议费、活动费。

招聘成本在每年招聘计划确定后有个基本的预测。成本预算措施：

1、通过渠道分析措施：

（1）渠道分析：上年度什么类型的人通过什么渠道招到的，这种渠道的费用情

况；

（2）本年度计划中这种渠道的费用原则需通过什么渠道招聘；比例怎样？

（3）进行推算。

2、综合推算措施：

（1）上年度应聘人员人均招聘费用；

（2）推算本年度同类职级空缺人员招聘费用。;;招聘成本反馈表