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2025年综合类-企业管理咨询实务-第七章生产运营管理咨询历年真题摘选带答案(5卷单选100题合辑)

2025年综合类-企业管理咨询实务-第七章生产运营管理咨询历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】生产运营管理中，设备综合效率（OEE）的计算公式包含哪三个核心指标？

【选项】A.设备可用率、生产合格率、单位时间产量

B.设备综合效率、停机时间、故障率

C.设备综合效率、生产合格率、单位时间产量

D.设备综合效率、停机时间、单位时间产量

【参考答案】A

【详细解析】设备综合效率（OEE）=设备可用率×生产合格率×单位时间产量，其中设备可用率=（生产时间/计划生产时间）×100%，生产合格率=合格品数量/总产量×100%，单位时间产量=总产量/生产时间。选项A完整涵盖了这三个指标，其他选项均存在遗漏或混淆。

【题干2】在库存管理中，ABC分类法的核心依据是库存物品的什么属性？

【选项】A.价值高低

B.使用频率

C.价值与使用频率的综合

D.库存数量

【参考答案】C

【详细解析】ABC分类法依据库存物品的价值与使用频率综合确定分类优先级，A类为高价值低频次物品，B类为中等，C类为低价值高频次。仅依据单一属性无法准确划分，故选项C正确。

【题干3】生产计划排程中，关键路径法（CPM）主要用于解决哪类问题？

【选项】A.资源分配优化

B.项目进度时间压缩

C.任务依赖关系分析

D.成本预算控制

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过识别任务间的逻辑依赖关系，计算最短完成时间（关键路径），从而优化项目进度。资源分配和成本控制属于其他管理范畴，选项B为正确答案。

【题干4】精益生产中的“5S”管理具体指哪五个要素？

【选项】A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.看板、拉动、准时制、自动化、持续改进

C.安全、标准、培训、系统、环境

D.计划、执行、检查、处理、改进

【参考答案】A

【详细解析】5S管理是精益生产的基础，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。选项B为精益生产其他工具，选项D为PDCA循环，均不符合题意。

【题干5】供应链协同中，VMI（供应商管理库存）的核心优势是降低哪类成本？

【选项】A.订货成本

B.库存持有成本

C.运输成本

D.质量检验成本

【参考答案】B

【详细解析】VMI通过供应商直接管理库存，减少企业库存积压，降低库存持有成本。订货成本可能因供应商集中管理而上升，但核心优势在于库存持有成本的优化。

【题干6】生产质量控制中，SPC（统计过程控制）主要应用于哪个阶段？

【选项】A.产品设计阶段

B.生产过程控制

C.售后服务阶段

D.市场调研阶段

【参考答案】B

【详细解析】SPC通过统计方法监控生产过程参数，实时识别异常并调整工艺，属于生产过程控制的核心工具。其他阶段不涉及实时过程监控。

【题干7】设备预防性维护（PM）与定期维护（TPM）的主要区别在于？

【选项】A.维护主体不同

B.维护触发条件不同

C.维护周期固定性不同

D.维护目标侧重点不同

【参考答案】B

【详细解析】预防性维护基于时间或使用量预设周期，定期维护则根据设备状态动态调整。两者核心差异在于触发条件：PM依赖计划，TPM依赖实时监测数据。

【题干8】作业成本法（ABC）在成本核算中主要用于解决哪类问题？

【选项】A.直接材料成本分配

B.间接费用分配不均

C.产品定价策略制定

D.销售费用分摊

【参考答案】B

【详细解析】作业成本法通过识别资源消耗动因，精确分配间接费用至具体作业，解决传统分摊方法导致的成本扭曲问题，选项B正确。

【题干9】生产运营风险管理中，FMEA（失效模式与影响分析）的关键输出是？

【选项】A.风险优先级矩阵

B.风险应对策略清单

C.风险概率与影响度评分

D.应急预案执行流程

【参考答案】C

【详细解析】FMEA的核心输出是风险概率（R）和影响度（I）的评分矩阵，用于量化风险优先级。选项A为后续分析工具，选项B和D需基于FMEA结果制定。

【题干10】在JIT（准时制生产）模式下，企业应如何管理库存？

【选项】A.建立安全库存缓冲

B.完全消除库存

C.仅保留原材料库存

D.动态调整库存水平

【参考答案】B

【详细解析】JIT的核心目标是实现零库存，但实际操作中需通过供应商协同、流程优化