2025年一级建造师机电工程管理实务案例题.docVIP

某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程,其中将一项消防喷淋管道改造工程,分包給一家具备资质的专业公司施工。超市里出售有化装品、纺织品、文化用品、百货等.超市天天营业时间从上午9时至晚上8时.甲方规定改造工程的实施不影响正常的营业,施工单位拟采取夜间施工。

问题:

（１)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制订施工安全技术方法时,针对重大危险源进行风险控制应遵照的原则。举例阐明。

(2)安全技术方法是否需要交底?何时交底？如何贯彻?

（3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护方法?

(4)在制订管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装.那么制订的现场施工流程为管道安装——管道试压—-系统检验——系统清洗--竣工验收——资料汇总绘制竣工图．施工流程是否符合规定?为什么?

(５）是否需要制订安全管理责任制?简述制订的内容。

答：(1)在制订施工安全技术方法时,针对重大危险源进行风险控制应遵照的原则是消除、防止、降低、隔离、个体保护”,如为防止火灾的发生,先考虑消除火灾危险应采取的方法。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接;再考虑”防止”，一但必须动火,应按动火制度做好防范方法，最终,对操作者采取个体保护，必须配备劳动保护用品。(2）需要交底、应在工程开工前交/考试大／底，工程技术负责人向全体职工交底,班组长要认真贯彻交底制度，天天要对班组工人进行施工规定、作业环境的安全交底。

(3)针对噪声扰民、夜间施工,施工单位应采取的环境保护方法。强噪声机械没有使用降噪方法,人为活动噪声应有控制方法,当施工噪声可能超过噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。（4）制订现场施工流程不符合规定,应该先进行系统检验符合规定后再进行管道试压；应做好资料汇总绘制竣工图,方能进入竣工验收阶段．

(5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制订安全责任制。制订内容是：分级管理、分线负责、责任明确；分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外,其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。

［案例二]

某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让公司超负荷运转，决定投标。在查对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了对的解决。中标后订立协议时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）.开工后,因为工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工.该项目经理部重点加强了材料成本的控制，

因而取得了很好的经济效益。

问题:

（１）前期阶段的投标决议应在什么时间完成?

（2)该公司应决议投什么性质的标?

（3）简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何解决。

（4)工程设备供/考试大/货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。

(５）简述材料成本如何控制。

答:(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。(2）投赚钱标.

(3)若允许调整,经过招标单位答疑会提出意见,经招标单位批准后进行调整;若不允许调整,经招标单位批准，经过调整项目单位的方法进行调整。（4)业主与供货商之间的索赔；供货商与业主之间的索赔;承包方与业主之间的索赔；分包方与承包方之间的索赔.(5）材料消耗数量的控制,采取限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

[案例三］

某机电安装公司中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价６0％,工程设备由业主提供，按照协议规定,若本地主管部门有明确的调价规定可以执行．因为该公司重视项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任贯彻，重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,所以工程竣工后也取得了很好的经济效益。

问题：

(1）构成工程直接费的重要因素是什么？

(2)简述项目成本控制的四个阶段.

（3）项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例阐明。

(4)简述施工过程项目成本控制的内容.

（5）简述质量成本如何控制。

答:(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的重要因素,是构成工程直接费的重要因素。

（２)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。

(３)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价6０%，比重大应重点控制.

(4）施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本.

（5)控制质量成本，一方面从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。［

案例四］

某工程建设项目，业主与安装施