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进度管理实施细则

1总则

1.1目的

说明工程项目进度支配管理的任务、职责，建立项目进度支配管理和限制的模式、工

程序和工方法。

促进工程项目进度支配管理工科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高

进度支配管理和限制的工效率、质量和水平。

1.2适用范围

本实施细则适用于公司总部直管项目或托付项目部、承包部管理的施工承包类工程项目

进度支配管理工。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和限制的依据。

1.3运用原则

本公司施工承包类工程项目进度管理应依据本实施细则进行管理和限制，执行行业、

地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工程序

2.1进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图2.1工程项目进度管理内容二

图2.1工程项目进度管理内容

2.2工程项目进度管理工程序

工程项目进度限制的程序见图2.2工程项目进度管理工程序”。

否

图2.2工程项目进度管理工程序

注（标蜥吗如硼期间的髓，m标‘n乍总叫基，印“表缸自的、惨）

3进度管理与限制职责分工

进度管理与限制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项

目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管

理，汇总上报管理状况，帮助公司总部对业主投诉进行处理。

3.1公司总部各部门的职责

工程部职责

1制订和完善进度管理和限制实施细则；

2审核、指导直管项目施工总进度支配和单位工程进度支配编制，在项目内部承包合同

（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度支配编制惩罚；

3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度支配完成总结，必要时提出整改看法;

4对直管项目进度管理和限制进行定期考核，视状况进行奖罚；

5帮助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；

6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

7接受项目部、承包部进度管理和限制状况报告，并对本实施细则执行状况进行监督与

惩罚。

巾场部职责

组织编制直管项目的管理规划大纲投（标中的施工组织设计）。

合约部职责

1审核、指导直管项目劳动用工总支配和单位工程劳动用工支配编制，实施劳动用工支

配编制惩罚；

2审核、指导直管项目物资需求总支配和单位工程物资需求支配编制，实施物资需求支

配编制惩罚；

3审核、指导直管项目成本预算总支配和单位工程成本预算支配编制，实施成本预算支

配编制惩罚；

4在分包合同中明确进度管理和限制要求和奖罚条款,协调项目部与分包单位合约冲突;

5监督检查直管项目劳动用工、物资选购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、

物资选购成本预算支配完成总结，必要时提出整改看法；

6对直管项目劳动用工、物资选购和成本预算管理和限制进行定期考核，视状况进行奖

罚;

5监督检查所管项目劳动用工、物资选购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、

物资选购成本预算支配完成总结，必要时提出整改看法；

6对所管项目劳动用工、物资选购和成本预算管理和限制进行定期考核，视状况进行奖

罚；

7接受地区承包部