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企业价值观大讨论方案

摘要

企业的价值观是企业在社会中处于一种特殊位置的体现，是企业树立品牌形象、塑造企业文化的基础。企业价值观要求企业员工共同维护，必须为企业长远发展、经营管理、实现战略目标服务。本文主要介绍企业价值观的重要性以及讨论企业价值观的方法。

企业价值观的重要性

企业价值观是企业在经营、管理、服务过程中根据自身的实际情况与社会经验不断汲取、总结、提炼形成的核心理念和准则。它秉承着人文主义精神、企业道德、社会责任等，对规范企业行为、促进企业发展具有至关重要的作用。

具体而言，企业价值观的重要性体现在以下几个方面：

塑造企业形象

企业价值观是企业形象塑造的重要方面，可以用来反映企业的社会形象、文化特色，为企业树立积极的品牌印象，增强企业的社会影响力。

指导员工行为

企业价值观可以作为企业文化的载体，进而为员工提供行为准则和价值取向，塑造团队、鼓励创新，使所有员工共同维护企业的价值观，构建和谐、稳健、富有创造力的企业文化。

支撑企业战略

企业价值观与企业战略息息相关，它是企业发展战略的基础之一。企业必须坚持有利于企业的未来发展的价值观，树立企业的长远发展目标，坚定信仰，为企业战略提供强大的思想支撑。

履行社会责任

企业价值观须合乎社会道德伦理，将会影响到企业对社会的责任态度。企业引导员工树立良好的社会责任感，将有助于提升企业在社会上的形象，赢得广大消费者、投资人、媒体等的知名度和信任。

讨论企业价值观的方法

企业价值观应该是有针对性、可操作性和可持续性的。企业应该遵循一定的方法，对企业价值观进行大讨论，确保价值观的合理性和可行性。

第一步：定义进展目标和主题

企业应该明确价值观的进展目标，明确价值观的主题。比如，是定义企业使命还是明确文化内涵。企业在讨论价值观之前，先要明确讨论价值观的主题，这样才能更好地掌握讨论的方向和进度，确保讨论的效益。

第二步：全员讨论

企业价值观的讨论应该是全员参与的，涵盖企业内的各类员工，讨论范畴涵盖企业的愿景、使命、经营理念、企业文化等等，以便大家共同探讨企业的价值观，并且给出专业的意见建议，使讨论获得最佳效果。

第三步：交流和总结

企业可以通过交流和总结，将承担社会责任、员工参与、提升品牌价值等议题相互联系，以达到共同发展的目的。并及时对有建设性的方案进行汇总提出，得到简洁、简明、明确的价值观。

第四步：价值观演练和推广

企业价值观的形成离不开演练和推广的工作。企业可以结合一些典型事件或者具体行动，对企业价值观进行演练，以检验它的可操作性和可持续性。同时，在媒体、社交网络等渠道上推广企业的价值观，提升公众对企业的认知和信任。

结论

企业价值观是企业战略管理的基石，适时调整和完善企业价值观才能为企业发展增加更多的动力和信心。企业价值观的建立需要全体员工的参与，应该以实际行动去落实企业所宣称的价值观，为企业可持续发展提供坚实的文化支撑。