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    工作热情激发与心态管理规范

    工作热情激发与心态管理规范

    一、工作热情激发的重要性与实现路径

    工作热情是组织高效运转的核心动力，也是员工个人职业发展的内在引擎。激发员工工作热情需要从多个维度入手，构建系统化的激励体系。

    （一）内在动机的培育与引导

    内在动机是工作热情最持久的来源。组织应当帮助员工建立与工作的深层连接，通过工作设计让员工感受到工作的意义和价值。具体而言，可以实施工作丰富化策略，赋予员工更多自主权和决策空间，使其在工作中获得成就感和掌控感。同时，建立清晰的职业发展通道，让员工看到个人成长与组织发展的正向关联。定期开展职业规划辅导，帮助员工明确发展方向，保持持续进步的动力。

    （二）外在

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