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2025二级建造师考试施工管理练习题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

答案：B

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。

2.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

答案：A

解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

3.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

答案：C

解析：业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务，A错误；工作流程组织的任务是定义工作的流程，B错误；工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系，D错误。

4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

答案：B

解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

5.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

答案：A

解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施；D属于技术措施。

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

答案：BCD

解析：管理职能分工表和岗位责任描述书的作用是不同的，A错误；管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，E错误。

2.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。

A.施工平面图

B.施工进度计划

C.施工方案

D.资源需求量计划

E.施工部署

答案：CE

解析：施工组织设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以应首先确定的是施工部署和施工方案。

3.下列关于动态控制原理控制施工成本的表述中，正确的有（）。

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

答案：ADE

解析：施工成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，B错误；如果原定的施工成本目标无法实现，或原定的施工成本目标不合理，则应调整施工成本目标，C错误。

4.下列关于项目经理的说法，正确的有（）。

A.项目经理是一个工作岗位的名称

B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的

C.项目经理对工程项目施工过程全面负责

D.项目经理的