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《》史无前例地5次将谷歌“最佳雇主”，在谷歌看来，未来
是人才的竞争，而优秀的团队就是人才的最佳组合，被企业管理者奉为的“阿
米巴管理模式”其实就是稻盛和夫源于《西游记》的仙境管理体系研究。《西游
记》不仅是一部的神话小说，也是一部的创业史。它讲述了一个“官二
代”带领四个“刑满释放人员”历经艰难险阻，最终到达西天，修成正果的
创业故事。在这一梦幻组合中，如来是董事长，是CEO，是项目经理，
是工程师，猪八戒是行政处长，沙僧是保障大队长。
尖头兵代表的是白手起家却天赋异禀的力量型选手，有不畏艰险，迎
难而上的特点，属于中的骇客程序员，开了个挂似的无敌，哪里有BUG就
补哪里。既是高端工程师，又是人事经理，“黑白两道都不怵，身兼数职闲
不住”，以方向和结果为导向，但容易得罪人，就像的实习岗位——弼马
温，没几天就离职了，对于力量型的，他要的是一个编制，是一份誓死摆
脱“妖猴”的自尊。
团政委猪八戒代表的是洞悉体制道道儿，擅长溜须拍马的活泼型选手，能吃,
能睡,做事对外无,对内却有较高的忠诚度，能力比不上大师兄,但关键时刻也
是较好的板凳球员.谈判的活儿非他莫属。但活泼型人才只逛不买，作为团
队里的向阳花，尽管有时候会捅一些小篓子，但也无伤大雅。
保障大队长沙僧代表的是任劳任怨的和平型选手，遇事平和冷静，持之以恒。
纵观全局，沙僧不发则已，一鸣惊人，这种“脏活累活一单挑，吃苦耐劳静悄悄”
的人才欠缺的就是一个机会，给他一点阳光，还你一盆灿烂。
项目经理代表的背景显赫情怀高尚运气极佳的是完美型选手，官二代，
股东级背景，玉帝如来巨头背书，出身名门的生来就是管理者。他懂
得退让，信仰，尽管力比力量型要差一些，但眼光决定高度，把控战略
方向才是完美型的管理者应该具备的关键素质。
说到底，没有最牛的个人，只有更无敌的团队。那么问题来了，如果
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