国内外银行业大数据应用案例集（86页PPT）.pptxVIP

《国内外同业大数据应用案例集》;I2大数据能力建设交付物一览;;领先的银行在大数据应用方面，分别在五大能力建设中体现民生银行可以借鉴的具体实施方案;;;;;路线图规划项目;;第一步：建立对目标数据能力的愿景，并将其转化为具体可见的业务效益;第一步：在三个提升领域进行价值分解，落实到大数据转型的应用场景;;第二步：建立详细的业务单位匹配图，确定商业流程的优先顺序;;第二步：以信用风险为例，将各项业务举措分解为目标状态，得出了所需的数据能力;第二步：25项业务用例规划在三年中推行，同时有相关跨业步部门的系统建设平行运行;第三步：建置共通的客户数据元模型，以建立完整的360度客户视角;第四步：设计详细的IT架构蓝图，实现端到端数据管理。提供集中的主数据管理及数据分析的沙盒环境，强化了银行在数据质量与高级分析方面的能力;第五步：Itau银行通过几次重大合并后，在复杂业务整合的情况下，采用了偏集约的联邦制数据组织，在集团层面行使强有力的统筹职能;;;;;第五步：Itau银行对数据链路进行了约束性的规定，从而帮助从源头对数据质量进行管理;Itau银行的数据转型取得了巨大的成功，通过对数据的运用来提高决策质量

和效率，创造了约20亿美元的收益增长，并带来了业务指标的整体提升;;;;对标银行简介(美国银行BankofAmerica);;;;;美国银行各业务部门相对独立，数据组织采用”偏分散的联邦制;;;业务条线下的本地数据团队牵头，包含从数据战略、需求驱动、数据分析到数据质量管控等关键数据职能;;美国银行定义了黄金数据源的选定原则;根据用户和数据域对数据资产（现有和目标）进行盘点;;;;最后通过潜在成本优化工作对每个数据存储进行分类，制定除役计划;目标数据架构可以提供统一的工具与平台，使用统一的数据源…;…支持四类数据能力，确保以标准化、高效和安全的方式共享和分析数据;美国银行建立“中某著名企业业数据仓库(EnterpriseDataAccess)”以建立全行统一的数据源…;…同时进一步优化整个数据环境的架构与工具，进行全行级的控制;清理数据链，通过良好的数据治理避免不必要的数据留存与复制;;;;;对标??行简介(富国银行WellsFargo);;富国银行从2008年开始推行为期5年的”Core”IT项目，目的在促进降本增效并支持全客户视图的愿景;富国银行透过Core项目5年的转型，从偏分散的联邦制逐渐转型为偏集约的联邦式;;;;;;中国信托的数据战略与业务战略高度结合，业务用例是从主要管理

主轴推导出来的;其中，关键流程是将管理思想转化为具体管理活动的关键一步;以营销活动管理为例：业务用例紧密服务于业务板块的战略和目标，与业务流程密切结合;数据治理架构：全面建立数据“关护人(DataStewards)”的角色与相关工作

标准与决策机制;数据治理：引入主数据管理模式，确保对于企业经营与战略落地最关键的数据项的唯一事实与规范、尊法与合规、访问及安全;;中国信托的CIO主导开发了一套“IT介入（业务）互动模式（ITEngagementModel）”，极大程度的提升了IT和业务部门之间的相互理解和工作效率;;;某著名企业在前瞻性的数据系统建设与工具的采用领先国内银行;中国某著名企业ChinaConstructionBank;某著名企业以6种数据应用模式为主要核心目标支持全行应用;;进行非结构化数据的多种应用方向尝试;;;企业级主数据管理的实现：管理框架的逻辑架构;构建层次分明的数据系统架构，支持大数据应用;;;大数据平台数据建设在贴源数据区、基础主题区、历史数据区等位置整合了新一代各组件的核心数据;;