2025年一级建造师案例小抄.docVIP

【案例１H4４】P１40

2.问题

(1）以安全管理为例，阐明总包、分包之间的闭口管理流程。

3.答案

(1)从安全管理的规定看,总包、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体筹划—一制订全场性安全管理制度-一分包方在协议中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责-一分包方依据工程特点制订相应的安全方法—一分包方报总包方审核批准后执行.其余如安全检验和整改验收也按此流程闭口运转.

【案例1H4３—2】P148

1.问题(1）投标人如何防止废标。

２.答案

(1)投标人防止废标应注意:

1)实质上响应招标文件的标书,未逾期送达指定地点、按规定密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等.

2)投标文件没有明显不符合规定的重要缺陷。如按招标文件格式填写,内容齐全,关键字清楚,投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。

3)不做弄虚作假或串通报价的标书,不做不合法行为。

4)按招标文件规定提交投标保证金的标书。

【案例１H46—1】P15８

2．问题

(1)施工组织设计交底有何规定?

3.分析与答案

(１)施工组织设计交底规定：

1）经审批的施工组织设计应在项目开工前,由项目经理组织项目重要人员进行交底.

2)交底内容应全方面，交底过程应有记录,参加交底人员应在交底记录上签字。

3）交底后，各专业要分别组织学习,按分工及规定贯彻责任范围.

【案例1Ｈ46-3】P１６0

1．背景

华南机械厂机电安装工程,由A单位中标承担施工任务。协议约定，由施工单位负责材料的采购供应工作。施工中业主方的现蛎负责人向施工单位推荐Ｂ厂生产的导线和灯具。A单位考虑了许多因素后，撮后无奈接受。在项目施工阶段出现如下情况：

情况１:B厂运至现场的导线,验收时发现导线直径偏小,課差超过了原则规定.情况2:业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备,对工程整体质量影响不大,告知A单位本批导线可以使用.情况3:因为工程急需，对于B厂运至现场的某批次灯具A单位未经检验用到了工程上,后发现灯具不合格导致返工。

2．问题（供方评价，不合格解决)

(1）A单位接受B厂后应做哪些后续工作?

（2）针对情况1，A单位应作何解决?

(3)针对情况３,导致的损失应由谁来承担?

3．分析与答案

(１）在订立正式供货协议之前,A单位应对Ｂ厂的生产能力和质量保证能力进行考查,假如厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足规定,产品也经过了3０强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册,再订立供货协议。

(２)在进场验收时发现电线线径偏小并超过原则规定的误差，如在工程上使用则有可能引起后患，故应作为不合格品解决，在该批电线上作出明显的标记,单独存储或作退货解决,并作好论录。

(3）对工程导致的损失应由Ａ单位承担,但A单位可向B厂提出赔偿规定。

【案例1H４6-4】P１61

2.问题（1）将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐个分析阐明。

(2)针对本案例协议风险应采取何种对策?

３.分析与答案

（1)本案例具备的风险重要有如下几种：

1)材料设备风险一一因为该国市场物资匮乏，重要材料设备需从境外运人,存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。

2）人员风险—-因为该国劳务政策规定至少雇用该国劳务人员不少于５0%的规定,使得承包工程不得不使用大量本地劳力,因其素质差、工作效率低,将可能使工程施工进度和质量无保障。

３）组织协调风险一一因土建施工与设备安装由不一样的承包商承包.而重要建筑材料及设备由业主经过国际招标向国外采购。

4)政治及社会风险—一该国政局不稳定,承包工程项目可能受到政局变化的影响。

５）自然环境风险一一气候酷热、干旱,使得施工效率降低,难度增加;复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。

6）经济风险一一高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损，外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内．

(2）应采取的对策

１)对于材料、设备风险一一订立一个完善、有利的承包协议及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任,在实际施工中加强督促与检验。用到岸价交货或工地交货方式订立供货协议,投保转移运送风险.

2）人员风险-一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其余工种及普工工作,降低自带劳务数量或提高施工机械化限度,从而降低本地工人的招聘量。

3）政治及社会风险—-一是防止承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在协议条款中明确业主应承担的风险责任以及赔偿条件；三是进行相成的投保(险)。

４）组织协调风险一一同1）,在协议中明确