2025年一级建造师建筑工程实务案例题自我总结汇总.docVIP

实务案例题自我总结汇总()

1.发生哪些情况,施工组织设计应及时进行调整和修改?Ｐ47５

设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配备调整、施工环境变化。

2.项目部应建立分部协议管理程序，其重要内容包含？P473

3。项目安全管理计划内容包含？P471

管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、重要方法与规定。

４.工程总承包项目管理的重要内容?Ｐ4６8

任命项目经理,组建项目部;实施设计、采购、施工、试运营管理;进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理.

5。项目收尾阶段的管理包含?P4６7(背)

竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

6．项目竣工计划包含哪些内容?Ｐ４67(背)

项目名称、收尾具体内容、质量规定、进度计划安排、文件档案资料。

7。项目经理部的成本管理应包含?P４6６（计、控、核、析、考)

成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。

8.解决职业健康安全管理的程序?P465

报告事故、解决事故、调查事故、解决事故责任者、提交调查报告。

职业健康安全管理应遵照的程序？P４６５。区别于P2４9施工安全管理程序。(背)

识别并评价风险;拟定职业健康目标；编制方法计划;实施成果验证;连续改善相关方法和绩效。

９。组织将控制性进度计划分为如下几类？Ｐ４6４

总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年（季)度计划。

10。项目部将作业性进度计划分为如下几类？

分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。

11。进度计划的调整内容包含?P4６4

工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目标调整。

１2．协议管理应遵照如下程序?P463

协议评审、订立、协议实施计划、实施控制、协议综合评价、知识产权的使用。

13。协议实施控制包含?

协议交底、协议跟踪与诊疗、变更管理、索赔管理。

14。建立项目经理部应遵照的环节？P4６3(背）

拟定管理任务和组织机构、目标分解与责任划分、拟定组织设立、拟定人员的职责及分工和权限、制订考核与奖惩制度。

1５。编制项目管理实施规划的程序?P4６2

了解各方规定、分析项目环境和条件、收悉法规和文件、组织编制、履行报批手续。

16.编制管理规划大纲的程序？P46２

明确项目目标、分析项目环境和条件、收集相关资料和信息、拟定管理组织模式、明确管理内容、编制目标计划和资源计划、汇总整理、报审报批.

出现哪些现象时,应对钢筋进行化学成份检验?P441(背)

钢筋脆断、焊接性能不良、力学性能明显不正常。

１8。降水井的深度应依照……等条件？P434

设计降水深度、含水层的埋藏分布、降水井的出水能力。

１9．支护结构可依照……等条件来选择？(环、地、深、水、设、季{计｝)Ｐ431

基坑周边环境、工程地质情况、开挖深度、水文地质、施工机具设备、施工季节.

２０.P4１4-－P41５案例重点页面

2１。专题方案编制应该包含哪些内容？{记(计）、艺、安、劳、书}P３93(背)

工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证方法、劳动力计划、计算书和图纸。

备注:专题方案经论证后，教授组应该提交论证报告，对论证的内容提出意见,并在报告上签字。

进行教授论证的方案,哪些人员需要参加？Ｐ3９3（背)

教授构成员;建设、施工、设计、勘察、监理项目负责人和施工单位分管安全和技术的单位负责人。

教授论证的重要内容是什么？P393(背）

专题方案内容是否完整和可行；计算书和验算依据是否符合相关规范;安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。

２4。安全事故报告包含哪些内容？P３89（背)

事故发生单位概况、事故发生的时间和地点及事故现场情况、事故简明经过、已经导致或可能导致的人员伤亡和初步估量的直接经济损失、已经采取的方法.

25.房屋建筑工程竣工验收立案应提交的文件有哪些?P3７6(背）

竣工验收立案表、验收报告、规划和环境保护及公安消防和人防部门出具的认可文件、质量保修书;住宅工程还要提高《住宅质量保证书》、《住宅使用阐明书》.

２6。十项新技术中,“混凝土技术”包含哪些？P３72(背)

高强高性能混凝土、超高泵送混凝土、高耐久性混凝土、轻骨料混凝土、纤维混凝土、自密实混凝土、预拌混凝土、混凝土裂缝控制技术。

十项新技术中，“钢结构技术”包含哪些?P３7３(背)

深化设计技术、厚钢板焊接技术、住宅钢结构技术、高强度钢材应用技术、钢与混凝土组合结构技术、大型复杂膜结构施工技术、钢结构和大型设备起吊