江西师范高等专科学校《T项目管理与经济决策》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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江西师范高等专科学校

《T项目管理与经济决策》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目管理中的利益相关者管理是确保项目获得支持和成功的关键。以下关于利益相关者识别的方法，哪一项是错误的？（）

A.通过头脑风暴法列出可能的利益相关者

B.分析项目的组织架构和业务流程，确定利益相关者

C.只关注直接参与项目的利益相关者，忽略间接的利益相关者

D.参考类似项目的经验，识别可能的利益相关者

2、项目质量管理中的质量审计是一种独立的审查活动。以下关于质量审计的目的，哪一项是不准确的？（）

A.确定项目活动是否遵循了组织和项目的质量政策和程序

B.识别项目中的良好实践和改进机会

C.对项目团队成员的工作质量进行评价和考核

D.为项目的质量改进提供建议和指导

3、项目管理办公室（PMO）在项目管理中起到了重要的支持和协调作用。PMO的主要职责包括哪些？（）

A.制定项目管理流程和标准

B.提供项目管理培训和指导

C.监控项目的进展和绩效

D.以上都是

4、项目质量保证是项目质量管理的重要组成部分。以下关于项目质量保证的描述，哪一项是不准确的？（）

A.质量保证的目的是提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求

B.质量保证是通过质量审计、过程分析等方法来评估项目质量管理活动的有效性

C.质量保证工作通常由项目团队内部的质量管理人员负责，不需要外部机构的参与

D.质量保证是在质量控制的基础上进行的，它为质量控制提供了标准和依据

5、在项目计划编制过程中，项目经理需要对项目活动进行排序。以下活动逻辑关系中，通常最先安排的是：（）

A.依赖关系紧密的活动

B.风险较小的活动

C.资源需求较少的活动

D.历时较短的活动

6、在项目管理中，以下关于变更控制委员会（CCB）的职责，描述错误的是：（）

A.批准或拒绝变更请求

B.评估变更的影响

C.制定变更管理流程

D.监督变更的实施过程

7、项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。考虑一个建筑工程项目，计划在一年内完成一座大型商业综合体的建设。项目包括基础施工、主体结构建设、装修工程等多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和交付成果。在项目执行过程中，由于天气恶劣，基础施工阶段出现了延误。为了保证项目整体进度不受影响，以下哪种应对策略最为合适？（）

A.加快后续阶段的施工速度，弥补延误时间

B.重新调整项目进度计划，延长项目工期

C.减少一些非关键路径上的工作内容

D.增加施工人员和设备，加班加点赶工

8、一个项目团队成员在工作中出现了失误，给项目带来了一定的损失。项目经理在处理此事时，应该：（）

A.严厉批评该成员，以警示其他人

B.帮助该成员分析失误原因，共同寻找解决方案

C.直接将该成员开除

D.隐瞒失误，以免影响团队士气

9、某项目在执行过程中，客户提出了新的需求，这将导致项目范围发生变更。项目经理在评估变更影响时，需要考虑的因素不包括：（）

A.变更对项目进度的影响

B.变更对项目成本的影响

C.变更对团队成员工作量的影响

D.变更对公司其他项目的影响

10、在一个项目的启动阶段，需要明确项目的目标和范围。如果项目的目标不明确或者范围界定模糊，会给项目带来很多问题。以下关于解决这个问题的方法，哪一项是不正确的？（）

A.组织项目相关方进行深入的讨论和沟通，明确项目的目标和期望

B.参考类似项目的经验，借鉴其目标和范围的定义

C.由项目经理独自决定项目的目标和范围，不需要与其他人协商

D.进行详细的市场调研和需求分析，为确定项目目标和范围提供依据

11、一个项目在进行到80%的时候，客户突然提出了新的需求，这些需求将会对项目的范围和成本产生较大影响。项目经理应该怎么做？（）

A.拒绝客户的新需求，按照原合同完成项目

B.无条件接受客户的新需求，尽量满足客户

C.评估新需求对项目的影响，与客户协商是否可以在后续项目中实现或者增加费用和时间

D.自己决定是否接受新需求，不与客户和团队成员沟通

12、在项目启动阶段，需要进行项目的可行性研究和项目章程的制定。假设一个新能源项目即将启动，以下关于项目启动的描述中，错误的是：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进