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融创平台实施方案

1.背景介绍

融创地产是一家以房地产开发为主业的公司，成立于1984年，在全国范围内拥有超过200个项目。作为一家大型企业，融创地产需要一个可靠的平台来统一管理业务流程、提高工作效率和分享信息。

2.目标

融创地产制定了以下目标，希望融创平台能够实现：

集成不同部门的业务流程，优化资源配置。

提高工作效率和质量，降低成本。

形成良好的信息分享平台，促进企业协作和创新。

加强企业数据管理，提高决策质量。

3.需求分析

为了实现上述目标，融创地产提出了以下需求：

一个集成化的企业管控平台，可以访问各种业务应用程序。

一个可以处理各种工作流程的平台，包括流程设计、执行和监控。

一个可以最大限度提高工作效率和质量的平台，包括计划、协作和控制功能。

一个能够促进信息共享和协同工作的平台，包括集成各种社交工具、分享工具和数字化文档库等。

一个可以跟踪企业数据并提供分析、报告和决策支持的平台。

4.实施方案

综合上述需求和目标，我们给出了以下实施方案，包括以下五个步骤：

4.1业务流程设计和优化

首先，需要对公司各个业务流程进行全面分析，从流程、项目、人员和文档方面展开细致的设计和规划。此步骤重点要确定哪些流程是需要自动化的、哪些流程可以优化和调整、哪些流程需要手动处理。

4.2搭建信息共享平台

根据业务流程的设计和规划，需要选用适合的工作流系统，以实现业务流程的可视化以及业务流程管理的集中化。基于工作流系统，实现信息共享平台的开发工作，以实现用户之间的协作和共享。该平台需要包括社交工具、邮件、文档库等，以实现信息在职工之间的流转。

4.3定制化开发

针对公司业务流程的特殊性，需要进行定制化开发以实现适当的支撑。需要根据现有的系统的特征和企业的业务需求，开发定制性的模块。这些模块将会应用在系统的各个不同部分，实现企业的个性化需求的满足。

4.4系统集成和数据迁移

在上述步骤完成后，按照流程图进行系统集成，将不同的应用程序集成到同一个平台上。同时，需要将现有的数据迁移到新的平台上，以实现对系统的完整支持和使用。

4.5系统测试和验收

最后，需要进行系统测试和验收以保证融创平台的完整性与准确性。系统测试的过程中，需要对集成的各个应用程序进行全面测试和验证，确保平台的稳定性和安全性。系统验收的过程中，可以针对用户进行培训和演示，以确保他们可以熟练的使用各项功能。

5.结论

融创地产项目管理平台的实施，可以实现业务流程的集成化管理、工作效率和质量的提高、信息共享平台的建立、以及企业数据的管理。

在实施过程中，需要根据企业的特殊需求和实施方案进行不断优化和改进，以提高系统的完整性和有效性。同时，需要定期进行数据分析和评估，以优化系统的性能，保证企业的运营效益的不断提高。