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泓域咨询·“医院医技综合楼建设项目建设管理方案”编写及全过程咨询
医院医技综合楼建设项目建设管理方案
报告说明
医院医技综合楼建设项目的组织模式是指为确保项目顺利进行，从项目启动到竣工投产整个过程中，对人员、资源、时间、成本等要素进行合理安排和有效管理的体系。针对本项目，建议采用以下组织模式：
内部组建项目组：由医院直接负责组建项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工管理人员等，全面负责项目的实施和管理。
垂直管理结构：建立从项目最高管理层到一线施工人员的垂直管理线条，确保指令传达畅通，责任明确。
职能部门支持：医院相关职能部门如财务、设备、后勤等需全程参与，确保项目在资金、物资采购、后
泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
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