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徐蓉建设工程估价课件

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目录

壹

课程概述

陆

课程总结与展望

贰

基础理论知识

叁

估价流程详解

肆

案例分析与实践

伍

软件应用与技巧

课程概述

壹

课程目标与定位

本课程旨在使学生掌握建设工程估价的基本理论和方法，为实际工作打下坚实基础。

掌握估价基础知识

课程将介绍建筑行业估价领域的必威体育精装版发展和趋势，使学生能够与时俱进，适应行业变化。

了解行业必威体育精装版动态

通过案例分析和实操练习，课程着重培养学生的估价实际操作能力，提高解决实际问题的技能。

培养实际操作能力

01

02

03

主讲人徐蓉介绍

徐蓉拥有建筑工程学士学位，并持有国际认可的估价师资格证书。

教育背景与资质

徐蓉在建设工程估价教学领域享有盛誉，多次获得教学奖项。

教学成就

徐蓉在建筑行业拥有超过15年的估价经验，参与过多个大型项目。

专业经验

课程内容概览

介绍工程估价的基本概念、目的和重要性，以及估价在建设工程项目中的作用。

工程估价基础

详细讲解不同类型的工程成本计算方法，包括直接成本和间接成本的估算技巧。

成本计算方法

探讨在工程估价过程中如何识别潜在风险，并介绍风险评估和管理的基本策略。

风险评估与管理

基础理论知识

贰

工程估价基本概念

工程估价是指在工程实施前，对项目成本进行预测和计算的过程，为决策提供经济依据。

工程估价的定义

常用的估价方法有类比估算法、参数估算法和详细估算法，各有其适用场景和优缺点。

估价方法论

包括直接成本、间接成本、利润和风险等，这些要素共同构成了工程项目的总体估价。

估价的组成要素

估价方法与原则

通过计算项目所需材料、人工、机械等成本，结合市场行情，估算出工程总成本。

成本估算法

01

参考类似工程的历史数据，通过比较分析，得出新项目的估算价格。

比较估算法

02

在成本基础上加入合理利润，并对潜在风险进行评估，以确保报价的合理性和竞争力。

利润与风险评估

03

成本分析与控制

介绍如何通过类比估算、参数估算等方法进行项目成本的初步估算。

01

成本估算方法

阐述在项目执行过程中，如何通过成本变更控制、成本绩效测量等策略来控制项目预算。

02

成本控制策略

分析项目风险对成本的影响，以及如何通过风险评估和管理来预防成本超支。

03

风险与成本的关系

估价流程详解

叁

工程量清单编制

根据工程设计图纸和相关技术资料，明确清单所包含的工程范围和内容。

确定工程量清单的范围

制定统一的计算规则，确保工程量的准确性和一致性，便于后续的估价和投标。

编制工程量计算规则

搜集市场上必威体育精装版的材料和设备价格，为编制清单提供准确的成本数据。

收集材料和设备价格信息

完成初步编制后，进行详细的审核和校对，确保清单无误，避免后期施工中的争议。

清单审核与校对

单价分析与确定

分析市场材料价格，考虑供应商报价、运输成本及损耗率，确定材料单价。

材料成本分析

根据工人的技能水平、地区工资标准和工程复杂度，计算合理的人工成本单价。

人工成本计算

评估所需机械设备的租赁或折旧费用，结合使用时间和效率，确定机械使用单价。

机械使用费评估

总价计算与审核

根据施工图纸和现场实际情况，准确计算出各项工程的量，为总价计算提供基础数据。

确定工程量

01

分析市场行情和材料成本，结合施工方案，确定各项工程的合理单价。

单价分析

02

将所有工程量与对应单价相乘后汇总，得出整个工程的总预算成本。

总价汇总

03

由专业人员对计算出的总价进行审核，确保无误后，根据实际情况进行必要的调整。

审核与调整

04

案例分析与实践

肆

典型案例剖析

01

分析某大型基础设施项目因预算管理不善导致成本超支的具体原因和应对措施。

02

探讨一起因合同条款解释不一致引发的建设工程争议案例，以及解决争议的法律途径。

03

剖析一起因风险评估不足导致的工程项目延期和成本增加的案例，总结经验教训。

项目成本超支分析

合同争议案例研究

风险管理失败案例

实际操作流程演示

项目成本预算编制

在建设工程估价中，首先需要进行项目成本预算编制，明确各项工程的材料、人工和机械费用。

01

02

工程量清单的准备

准备工程量清单是估价的关键步骤，详细列出所有工程项目的数量和规格，为成本计算提供依据。

03

投标报价策略制定

根据市场情况和企业策略，制定合理的投标报价，以提高中标几率并确保项目盈利。

04

风险评估与管理

在估价过程中，识别潜在风险并制定相应的管理措施，以减少项目执行过程中的不确定性。

常见问题与解决策略

质量控制问题

成本超支问题

01

03

确保工程质量是建设项目的重点。解决策略包括实施质量管理体系、加强施工过程监督和采用高标准材料。

在建设工程中，成本超支是常见问题。解决策略包括严格预算控制、定期成本审查和优化资源分配。

02

工期延误会影响整个项目