企业集团财务管理概述.pptxVIP

第五章企业集团财务管理概述;

学习提要与目标：

本章将介绍企业集团的概念、特征、企业集团财务管理的特点、企业集团的组织结构以及企业集团的财务管理体制等问题。通过本章的学习，要求学生掌握企业集团的概念；理解企业集团的形成和作用；了解企业集团的特征；掌握集团财务管理的特点；掌握企业集团的财务管理体制等内容。

;5.1企业集团财务管理的特点

一、企业集团的概念

关于企业集团的定义有许多争议，有的学者认为企业集团专指日本式的以金融机构参加核心层，同时核心层互相持股为特征的企业组织形式，有的学者那么认为企业集团是指具有相对稳定核心层的经营联合体，从而引出了集团公司、集团企业等不同的概念。

在我国，公司法规定：公司是依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份〔均为企业法人〕。企业法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。;;二、企业集团的组建

企业集团的组建是企业集团形成的过程，是指一个单体企业通过各种方式，最终开展成为拥有假设干子公司、孙公司和联营企业的集团群体。企业集团的组建是一个动态的过程，包括如下几个方面：〔1〕酝酿成立；〔2〕确立原那么和目标；〔3〕选择组建模式；〔4〕进行可行性研究；〔5〕正式成立。;;三、企业集团的根本特征

企业集团的具体特征与其所在国家、产业特性、所有制结构、内部组织结构等密切相关，但从与单体企业的差异这一最根本的层面来看，企业集团有以下特征：

1、企业集团由多个企业法人组成。;;3、集团的规模巨大。这里既指整个集团的规模，也指集团中核心企业的规模。

4、企业集团的生产经营具有连锁性和多元性。;;3、企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带

4、集团财务管理更加突出战略性

战略与企业集团的生存开展是息息相关的。首先，企业集团的形本钱身就是战略选择的结果；其次，企业集团的日常经营和竞争也离不开战略；最后企业集团的成长必须有战略指导。

财务战略是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团整体战略，在分析企业内外环境因素对资金???动的影响的根底上，对企业集团资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。;5.2企业集团的组织结构

组织结构，是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。企业集团的组织结构，是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。好的组织结构的一般标准是：结构简单、层次清晰、信息畅通、管理有效。企业集团大体有五种根本的组织结构形式：;一、直线制〔P128〕

直线制〔又称垂直式〕组织结构，是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式，上级企业全权领导下级企业，权利集中在集团的最高层，各种经营指令层层下达。

特点：上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。

优点：权利集中，责任明确信息传递方式简单、命令统一以及利于监督等。

缺点：缺乏合理的分工和横向协调，领导管理幅度和深度过大，容易产生武断决策行为。

适用范围：新组建的、内部成员少、业务经营范围窄、规模不是很大的企业集团以及集团成员强烈依赖于核心企业的集团。;;;三、事业部制〔P135〕

事业部制结构是在集团公司下面设立假设干个自主营运的业务部门——事业部，这些事业部可以按产品、地区、效劳甚至生产程序来划分，每一事业部包含相关的假设干个子公司或其他集团成员。事业部制结构的根本关系是公司的决策分两个层次，即战略决策层和运作决策层。总部负责战略层次，事业部主要负责运作层次。;Apple计算机公司按区域的事业部制;;2、超事业部制〔P137〕有的集团公司针对业务范围广泛，事业部设置过多的问题，在母公司与事业部之间设立执行部或事业本部，每一个事业本部领导假设干个相关的事业部。这种通过事业本部领导事业部的组织形式，称之为超事业部制。

3、事业部制表达了组织结构变革的要求〔P138〕。事业部制已成为大企业集团的主导组织结构形式。;海尔集团超事业部制组织结构;;五、矩阵型〔P140〕

矩阵型组织结构是指在企业集团中，既有按职能设置的纵向组织系统，又有按某一工程划分的横向组织系统，二者相结合形成了交叉式的组织结构。

优点：可以不断地接受新任务，富有灵活性，对专业人员的使用富有弹性。

缺点：矩阵型组织存在的两条权力线形成了双重指挥，违反了统一指挥原那么，再有，工程经理承担着工程责任，但却不完全控制相应的资源，结果会导致责权的不对称，从而使矩阵结构的运作效率受到??响。;矩阵型组织的双重职权结构;5.3企业集团财务管理体制

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理体制。主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。企业集团财务管理体制的核心是决策权和控