医院成本核算与效益分析.pptxVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025/07/09

医院成本核算与效益分析

汇报人:

CONTENTS

目录

01

成本核算基础

02

成本核算方法

03

成本核算流程

04

效益分析基础

05

效益分析方法

06

效益分析应用

成本核算基础

01

成本核算概念

直接成本与间接成本

直接成本包括医疗耗材、药品等,间接成本涉及管理费用、水电费等。

固定成本与变动成本

固定成本如设备折旧、房租,不随服务量变化;变动成本随服务量增减而变化。

成本核算目的

提高财务透明度

通过成本核算,医院能够明确各项服务和运营活动的财务状况,增强财务透明度。

优化资源配置

准确的成本核算有助于医院合理分配资源,提高资金使用效率,减少浪费。

制定合理定价策略

成本核算为医院提供了定价依据,确保服务收费既能覆盖成本又能保持竞争力。

成本核算方法

02

直接成本核算

材料成本计算

直接成本核算中,材料成本包括药品、医疗耗材等的直接消耗,需精确记录和计算。

人力资源成本

核算医生、护士及其他医疗人员的工资、奖金等,直接关联到服务提供的人力成本。

设备折旧费用

医疗设备的购置和维护成本按使用年限分摊,直接成本核算需考虑设备的折旧。

水电及维护费用

医院日常运营中水电费及设施维护费用,直接计入相关科室或服务项目成本中。

间接成本核算

分摊基础服务成本

将医院的水电费、清洁费等基础服务成本按部门使用比例分摊到各科室。

计算管理费用分摊

根据各科室人员数量或占用空间等指标,分摊医院管理层的行政管理成本。

标准成本法

设定标准成本

根据历史数据和行业标准,设定各项医疗服务和药品使用的标准成本。

成本差异分析

通过比较实际成本与标准成本,分析成本超支或节约的原因,为管理决策提供依据。

持续改进机制

利用标准成本法的反馈,不断调整和优化医院的运营流程,提高成本效益。

活动基础成本法

分摊基础服务成本

将医院的水电费、管理费用等基础服务成本按一定比例分摊到各个科室。

计算设备折旧费用

根据设备使用年限和使用频率,计算出医疗设备的折旧成本,并计入相关科室。

成本核算流程

03

数据收集与分类

提高财务透明度

通过成本核算,医院能够清晰展示各项服务和运营的成本,增强财务透明度。

优化资源配置

准确的成本核算有助于医院合理分配资源,提高资金使用效率,减少浪费。

制定合理定价策略

成本核算为医院提供了定价依据,确保服务收费既能覆盖成本又能保持竞争力。

成本分配与归集

确定标准成本

通过历史数据分析和行业标准,设定各项医疗服务和物资的标准成本。

成本差异分析

比较实际成本与标准成本,分析差异原因,为成本控制提供依据。

持续改进机制

根据成本差异分析结果,调整操作流程和资源配置,实现成本持续优化。

成本计算与分析

直接成本与间接成本

直接成本包括医疗材料、药品等,间接成本涉及管理费用、水电费等。

固定成本与变动成本

固定成本如设备折旧,不随服务量变化;变动成本如耗材,随服务量增减而变化。

效益分析基础

04

效益分析概念

分摊基础服务成本

将医院的行政管理、水电费等基础服务成本按一定比例分摊到各个科室。

计算设备折旧费用

根据设备使用年限和使用频率,计算出医疗设备的折旧成本,并计入间接成本。

效益分析目的

确定标准成本

通过历史数据分析和行业标准,设定各项医疗服务和物资的标准成本。

成本差异分析

比较实际成本与标准成本,分析差异原因,为成本控制提供依据。

成本控制与改进

根据成本差异分析结果,调整采购策略和医疗服务流程,实现成本节约。

效益分析方法

05

财务效益分析

提高财务透明度

通过成本核算,医院能够明确各项服务和项目的实际成本,增强财务透明度和管理效率。

优化资源配置

准确的成本数据有助于医院合理分配资源,减少浪费,提高资源使用效率。

制定合理定价策略

成本核算为医院制定服务价格提供了依据,确保定价既能覆盖成本又能吸引患者。

经济效益分析

材料成本计算

直接材料成本包括医疗耗材、药品等,需精确记录使用量和单价。

人工成本分析

直接人工成本涉及医生、护士等医护人员的工资和加班费。

设备折旧分摊

医疗设备的购置成本按使用年限和使用频率分摊到各服务项目中。

水电杂费分摊

医院的水电费、清洁费等杂项费用按服务量或占用面积分摊到具体科室。

社会效益分析

直接成本与间接成本

直接成本包括药品、材料等直接用于患者治疗的费用,间接成本则涉及医院运营的其他开支。

固定成本与变动成本

固定成本如设备折旧、房租等不随服务量变化,而变动成本如水电费则随服务量增减而变化。

效益分析应用

06

医院运营效益评估

提高财务透明度

通过成本核算,医院能够清晰展示各项服务和运营的财务状况,增强内部和外部的财务透明度。

优化资源配置

准确的成本核算有助于医院管理层合理分配资源,确保资金和物资用在最需要的地方。

制定合理收费标准

成本核算为医

文档评论(0)

131****6351 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档