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成品库存管理课件汇报人：XX

Contents01库存管理概述02库存分类与评估03库存控制技术06库存管理案例分析04库存管理策略05库存管理系统

PART01库存管理概述

定义与重要性库存管理是企业为了满足未来需求而对原材料、在制品和成品进行计划、控制和监督的过程。库存管理的定义01有效的库存管理能够减少资金占用，提高资金周转率，同时确保供应链的顺畅和客户满意度。库存管理的重要性02

库存管理的目标库存管理旨在确保产品供应不断货，避免因缺货导致的销售损失和客户不满。确保供应链连续性通过准确预测需求和快速响应，确保客户订单能够及时准确地得到满足，提升客户满意度。提高客户满意度通过优化库存水平，减少仓储空间和资金占用，降低库存持有成本，提高资金周转率。降低持有成本

库存管理的挑战由于市场波动和消费者行为的不确定性，准确预测需求成为库存管理的一大挑战。需求预测不准确库存积压不仅占用大量资金，还可能导致产品过时，增加库存管理的复杂性。库存积压与资金占用自然灾害、政治动荡或供应商问题都可能导致供应链中断，给库存管理带来困难。供应链中断风险技术产品更新换代速度快，导致库存管理需要不断适应新产品的存储和销售周期。技术更新换代PART02库存分类与评估

成品库存的分类成品库存可按仓库、店面或配送中心等不同存储位置进行分类，以优化物流和存储效率。按存储位置分类将库存分为快速动销品和慢动销品，便于对高周转产品进行重点管理和优化库存水平。按周转速度分类根据产品的种类、型号或规格进行分类，有助于快速响应市场需求和减少过时库存。按产品类型分类

库存评估方法通过ABC分析法，将库存分为A、B、C三类，A类为最重要，C类为最不重要，以优化库存管理。ABC分析法01利用EOQ模型计算最佳订货量，以平衡订货成本和持有成本，实现库存成本最小化。经济订货量(EOQ)模型02通过计算库存周转率，评估库存的流动性，指导库存水平的调整和采购计划的制定。库存周转率分析03

库存成本分析缺货成本持有成本0103缺货成本包括因库存不足导致的销售损失、客户满意度下降等，是库存管理中的重要考量因素。持有成本包括仓储费用、保险费、资金占用成本等，是库存长期占用资金的直接体现。02订货成本涉及采购订单处理、运输费用等，与库存的订货频率和批量直接相关。订货成本

PART03库存控制技术

订货点技术结合订货点技术，计算经济订货量（EOQ）以最小化总库存成本，包括订货成本和持有成本。经济订货量为了防止缺货，订货点技术中会设置安全库存量，以应对需求波动和供应延迟。安全库存设置订货点技术通过分析历史销售数据和供应链周期来确定库存降至需要重新订购的特定水平。确定订货点

经济订货量模型01经济订货量模型（EOQ）通过最小化订货成本和持有成本来确定最佳订货量。02EOQ模型的计算公式为：√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为每单位商品的年持有成本。03例如，一家零售店销售某商品年需求量为1000件，每次订货成本为100元，每件商品年持有成本为2元，计算得到EOQ为100件。EOQ模型的基本原理EOQ模型的计算公式EOQ模型的应用实例

经济订货量模型EOQ模型的局限性EOQ模型假设需求量和订货周期固定，不适用于需求波动大或供应不稳定的情况。0102EOQ模型与其他库存控制技术的结合实践中，EOQ模型常与其他库存控制技术如JIT（准时制生产）结合使用，以适应复杂多变的市场需求。

定期与定量控制企业通过定期盘点库存，确保库存数据的准确性，及时发现差异并调整库存策略。定期盘点定量订购系统通过设定固定的订购量和订购点，以减少库存积压和缺货风险。定量订购系统利用经济订货量（EOQ）模型计算最优订货量，以平衡订货成本和持有成本，实现成本最小化。经济订货量模型

PART04库存管理策略

推动式与拉动式策略结合推动式和拉动式策略，如汽车行业采用的混合策略，既考虑预测也响应实时订单变化。拉动式策略根据实际需求来触发生产，以销售数据为驱动，如亚马逊的即时补货系统。推动式策略依赖于预测需求，通过历史数据和市场趋势来决定生产量，如服装行业的季节性库存管理。推动式策略拉动式策略推动式与拉动式结合

安全库存策略根据历史销售数据和供应链波动，计算出合理的安全库存量，以防止断货。01定期检查库存水平，根据市场变化和销售趋势调整安全库存量，确保其有效性。02应用统计和预测模型来预测未来需求，从而更精确地设定安全库存水平。03建立多个供应商关系，以备不时之需，减少因单一供应商问题导致的库存风险。04确定安全库存水平定期审查与调整使用预测模型多渠道供应策略

多级库存管理通过建立中央仓库和多个分拨中心，实现库存集中管理和快速配送，提高物流效率。中央仓库与分拨中心根据市场需求