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3.7现有方法评价
;（2）由于结构化生命周期采用功能分解、瀑布模型的方法，在完成了功能需求定义后，系统分析员就算完成了任务，交给后续人员去工作，后续人员以完成功能为主要目标，往往使得各功能模块之间联系复杂，且最终实现模型与人工系统模型在结构上有很大差别，不利于理解和维护。之所以出现这一问题，是由于对MIS的层次嵌套性认识不足。这样，系统开发周期就比较长，开发效率很低。按目前国内开发效率统计，开发一个企业完整的信息系统常常需要两年多时间。然而，经验表明，一个系统的开发时间如果超过半年，其应用效果就要打折扣了。;（3）对于需求具有模糊性的问题引出了快速原型化方法。当获得一组基本的需求后，原型化方法快速予以“实现”（即原型Prototype）。随着用户和开发人员通过原型对系统理解的加深而不断地对这些需求进行细化补充，需求是在不断与应用人员沟通的发展过程中动态地定义的，这种方法能适应企业的工作方式。
然而，用系统空间的进程对应实体，造成一致性的困难；而且，原型化方法的原型是局部的，这样就难以符合MIS的整体特性。同时，由于实际工作中沟通的困难性及用户需求快速生成工具的缺乏，使得系统建设计划较难得到执行，因而也很难满足MIS的时效性要求。此外，对于基础管理不够完善的企业，系统建设容易走上机械地模拟原来手工系统的轨道，这样就不能体现MIS改进企业管理的特性。;（4）针对开发时效性问题引入了OO方法。OO方法以对象为基础，利用特定的系统工具直接完成从对象客观的描述到系统结构之间的转换。这是OO方法最主要的特点和成就，它使系统的重用性好。典型的语言有Ada、Smalltalk、C++等，现在研究的重点是采用何种方法来使用这些语言，即如何从现行系统中抽象出可重用的对象来。60年代的Simular语言和70年代的Smalltalk语言都有学术价值，但还未达到实用的阶段，其根本原因是客观世界的对象五花八门，难于抽象。而且纯面向对象的模型不能满足系统的要求，实际上有许多模块是一些函数型模块、进程模块、Sell脚本、数据编码处理等，难以统一成对象，这样实用性就??差。同时，这种方法也需要一定的系统工具基础支持才可以应用。另外在大型的MIS建设中，如果不经自顶向下地整体划分，而是一开始就自底向上地采用OO方法开发系统，同样也会造成MIS整体结构差的结果。;3．系统项目管理的方法
针对不同的风险程度，项目管理须采取适当的方法。
主要的项目管理技术有外部集成法、内部集成法、规范计划和规范控制法。
例如，由于用户界面混乱，或学习如何运行系统非常麻烦，因此用户也会抵制系统。
系统生产及系统产品可见性差，其加工对象是信息而不是物理实体。
然而，目前CASE还是一个发展中的概念，未能成为当初指望的包治百病的灵药。
同时，由于实际工作中沟通的困难性及用户需求快速生成工具的缺乏，使得系统建设计划较难得到执行，因而也很难满足MIS的时效性要求。
有四种基本的控制风险项目管理技术。
系统生产主要是设计，成批生产只是复制。
如系统分析员的工作难于定量化，程序员的劳动生产率难于定量化等等。
（3）对于需求具有模糊性的问题引出了快速原型化方法。;文档是开发过程中唯一的可见物，是对未来系统的描述，是人的设计思想的具体体现，思想是不可见的、不稳定的，但思想一旦转化为文档，就成为可见的、稳定的。
8办公自动化信息系统的开发方式
60年代的Simular语言和70年代的Smalltalk语言都有学术价值，但还未达到实用的阶段，其根本原因是客观世界的对象五花八门，难于抽象。
管理信息系统工程是一项严密的逻辑工程，产品无等级而言，好就是好，错就是错。
各项目的风险分布决定了采用哪种与其相适合的项目管理技术。
应用CASE方法的关键是CASE工具，CASE工具使原型化方法和OO方法能付诸于实现。
然而，目前CASE还是一个发展中的概念，未能成为当初指望的包治百病的灵药。
这是OO方法最主要的特点和成就，它使系统的重用性好。
因此项目管理的内容主要有：人员、组织、计划、控制、用户、文档和规范。
当获得一组基本的需求后，原型化方法快速予以“实现”（即原型Prototype）。
系统产品容易出错的原因是缺乏理论支持。
9如何开发好一个办公自动化信息系统
（3）对于需求具有模糊性的问题引出了快速原型化方法。;3.8办公自动化信息系统的开发方式;表3-1系统开发方式的比较
;3.9如何开发好一个办公自动化信息系统
;1．系统产品生产的特殊性;4）产品无磨损
系统产品不会因使用而产生磨损，其故障也不能用更换零部件的办法解决。
5）智力密集
目前，系统生产的自动化程度还很低，主要靠人的智慧型劳动完成。
6）难定量
无论是生产还是维护，工作量都难以定量管理。如系统分析
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