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你当时做了什么？可以具体一些吗？
后来呢？
对这件事的背景，我们已经很清楚了，那具体的任务是什么？
抱歉，刚才你提到XX事情，可否就这一点我们展开谈谈？
反面案例：
难道你当时不能换个思路吗？
若是可能的话，你会怎样做？
你通常的做法是什么？
其实你当时可以这么做;常见误差;;战略文化
业务目标;结合岗位职责，可选择以下两种方法之一梳理亚职位族的职能模块;通过区分职能模块模块（主要职责）间的对应关系，确定如何进行优化;依据职责模块对应的工作流程，挖掘出完成本项工作所需的关键技能;对于同一职能模块的各项技能挖掘内容按照核心提炼、针对性、规范化、唯一性的规则进行优化;4;稀缺性人才；;;;原理：过去预测未来;标杆分组
每个人绘制自己的冰山模型;第一轮盘点：
利益相关人盘点;第一步：定讨论主题;第一步：业务闭环找问题;;第三步：共创新知促迁移;第四步：互动场景用新知;第五步：打通思维两相宜
;管理者;
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