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汇报人：XX库存控制与管理课件

目录库存控制基础01库存控制方法02库存成本分析03库存管理技术04库存控制策略05库存管理软件工具06

01库存控制基础

定义与重要性库存控制是企业为了满足市场需求，合理安排商品存储量，以最小成本实现最大效益的管理活动。库存控制的定义库存成本包括持有成本、订货成本、缺货成本等，合理控制库存能显著降低这些成本，提升企业竞争力。库存成本的影响有效的库存控制能减少资金占用，提高资金周转率，同时确保供应链的顺畅，避免缺货或过剩。库存控制的重要性010203

库存管理的目标库存管理旨在维持生产与销售的连续性，防止因缺货导致的生产停滞或销售损失。确保供应链连续性保持适量库存以满足客户需求，缩短交货时间，提升客户服务水平和满意度。提高客户满意度通过精确预测和控制库存水平，减少资金占用、仓储费用和过时库存的风险。最小化库存成本

库存分类方法根据库存物品的价值和重要性，将库存分为A、B、C三类，A类最高，C类最低，以优化库存管理。ABC分类法01定期对库存进行盘点，以确定库存量和库存状态，及时发现差异并调整库存策略。周期盘点法02为每种库存物品指定固定存放位置，便于管理和快速定位，提高库存控制效率。固定位置分类法03

02库存控制方法

经济订货量模型经济订货量模型考虑订货成本和持有成本，以最小化总库存成本。01确定订货成本与持有成本通过公式计算得出最优订货量，以平衡订货频率和库存水平，减少浪费。02计算最优订货量例如，沃尔玛通过精确计算经济订货量，优化了供应链管理，降低了库存成本。03应用案例分析

定期订货系统企业设定固定周期，如每周或每月，到时检查库存并进行订货，以维持库存水平。固定订货周期计算出每次订货的最佳数量，以最小化订货成本和持有成本，实现成本效益最大化。经济订货量为了防止断货，企业会设置一定量的安全库存，以应对需求波动和供应延迟。安全库存设置

随机需求管理为应对需求波动，企业会设置安全库存水平，以防止断货并满足不可预测的客户需求。安全库存策略采用统计分析和机器学习算法对历史销售数据进行分析，以更准确预测未来需求。需求预测技术通过实时监控库存水平和销售情况，动态调整补货频率和数量，以适应需求变化。动态补货系统与供应商和分销商共享销售数据，实现供应链上下游的紧密协作，共同应对需求波动。供应链协同

03库存成本分析

持有成本计算05管理成本管理库存需要人力和系统支持，相关的工资、软件系统维护等费用也应计入持有成本。04库存损耗成本库存在存储过程中可能发生损耗，如过期、损坏等，这些损耗需计入持有成本。03保险费用为防止库存损失，企业通常会为库存投保，保险费用是持有成本的重要组成部分。02仓储空间成本库存占用仓库空间，空间成本包括租金、维护费用以及可能的折旧等。01资金占用成本持有库存需要占用资金，这部分资金本可以用于其他投资，因此需计算其机会成本。

订货成本分析订货成本包括下单处理费用、运输费用、检验费用等，是库存管理中不可忽视的部分。订货成本的构成通过经济订货量模型（EOQ）计算最优订货量，以最小化订货成本和持有成本的总和。经济订货量模型订货频率的高低直接影响订货成本，频繁订货可能导致成本增加，需权衡利弊。订货频率的影响

缺货成本影响缺货导致客户无法及时获得所需商品，长期可能流失客户，影响企业声誉和销售。客户满意度下降缺货会影响生产线的正常运作，导致生产计划延误，进而影响整体生产效率和成本控制。生产效率损失为应对缺货，企业可能需要进行紧急采购，这通常伴随着更高的价格和运输成本。紧急采购成本增加

04库存管理技术

条形码与RFID技术条形码成本较低，但需视线接触；RFID成本较高，但可远距离读取，各有优势和局限。RFID技术利用无线射频识别，实现非接触式自动识别，提高库存管理效率和准确性。条形码技术通过扫描条形码快速识别商品信息，广泛应用于零售业的库存管理。条形码技术应用RFID技术优势条形码与RFID的比较

供应链协同管理通过建立共享平台，供应链各方实时更新库存信息，提高响应速度和库存准确性。信息共享机制供应商与零售商共同制定补货计划，减少库存积压，确保产品及时补充。联合补货策略利用大数据分析，供应链各方共同参与需求预测，以更准确地调整库存水平。需求预测协同整合上下游企业资源，实现物流、信息流和资金流的无缝对接，优化库存管理。供应链整合

高级计划与排程供应链协同需求预测技术0103通过与供应商和分销商的信息共享，实现供应链的协同计划，确保库存水平与市场需求相匹配。通过历史数据分析和市场趋势预测，高级计划与排程帮助公司更准确地预测产品需求。02利用高级排程软件，企业能够优化生产计划，减少生产周期，提高资源利用率。生产计划优化

05库存控制策略

JIT（准时制）策略减少库存水平JIT策略强调减少库存，以降低成