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目录第一章建筑工程经济基础第二章建筑工程管理概述第四章建筑工程采购与供应链第三章建筑工程合同管理第六章建筑工程信息化管理第五章建筑工程技术经济评价

建筑工程经济基础第一章

经济学原理在建筑中的应用在建筑设计阶段，通过成本效益分析来评估不同设计方案的经济合理性，确保资源的有效利用。成本效益分析运用经济学中的风险评估方法，对建筑项目潜在的经济风险进行识别和管理，降低不确定性影响。风险评估与管理建筑项目需考虑市场供需关系，合理预测建筑成本和售价，以适应市场变化，提高竞争力。市场供需法则010203

成本控制与预算编制明确成本预算编制的基本原则，如全面性、预见性、经济性和控制性，确保预算的科学性和实用性。成本预算编制原则01、介绍几种有效的成本控制方法，例如挣值分析（EarnedValueAnalysis）和成本效益分析。成本控制方法02、

成本控制与预算编制详细阐述从项目启动到项目完成的预算编制流程，包括成本估算、成本预算和成本控制三个阶段。预算编制流程01在预算编制中考虑潜在风险，制定相应的风险评估和应对措施，以减少不确定性对成本的影响。风险评估与应对02

投资回报分析内部收益率(IRR)分析净现值(NPV)计算通过计算项目的净现值，评估投资效益，确定项目是否值得投资。内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，用于衡量项目盈利能力。回收期法计算投资回收期，评估项目资金回流速度，判断投资风险。

建筑工程管理概述第二章

管理理论与实践介绍项目管理知识体系指南（PMBOK）等理论框架在建筑工程管理中的应用。01分析如迪拜塔建设中采用的先进项目管理技术和实践，展示理论与实际结合的成效。02探讨在建筑工程中如何识别、评估和应对潜在风险，如自然灾害或市场波动。03阐述BIM（建筑信息模型）等信息技术如何提高建筑工程管理的效率和质量。04项目管理理论框架现代管理实践案例风险管理策略信息技术在管理中的应用

施工项目管理流程在施工项目开始前，进行项目策划、团队组建和资源分配，确保项目顺利启动。项目启动阶段根据工程需求制定详细的施工计划，包括时间表、资源分配和施工方法。施工计划制定实时监控施工进度和质量，确保施工按计划进行，及时调整以应对突发状况。施工过程监控完成所有施工任务后，进行质量检查、竣工验收，并将项目成果交付给业主。项目收尾与交付

质量与安全管理建筑工程中实施ISO9001等质量管理体系，确保工程质量符合标准。质量管理体系定期对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，预防事故发生。安全监督与培训通过风险评估识别潜在危险，采取措施控制风险，保障工程顺利进行。风险评估与控制

建筑工程合同管理第三章

合同类型与选择固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，业主预算确定。固定总价合同成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况，业主支付实际成本外加一定比例的酬金。成本加酬金合同单价合同适用于工程量难以准确预测的项目，按实际完成的工程量支付费用。单价合同设计-建造合同将设计和施工合并，承包商负责从设计到建造的全过程，业主管理简化。设计-建造合同

合同执行与监督通过定期检查和报告制度，确保合同条款得到正确执行，如工程进度、质量标准等。合同履行的监控在合同执行过程中，对任何变更进行严格管理，包括变更申请、评估、批准和实施。变更管理流程明确违约责任，制定索赔程序，确保在合同一方未能履行义务时，另一方能够得到合理补偿。违约与索赔处理定期进行合同审计，评估合同执行情况，确保资源有效利用，及时发现并解决问题。合同审计与评估

风险管理与索赔处理01风险识别与评估在建筑工程中，通过定期审查项目计划和现场条件，识别潜在风险并进行量化评估。03索赔程序与文档准备明确合同中的索赔条款，准备详尽的证据和记录，确保在发生争议时能有效提出索赔。02风险缓解策略制定应对措施，如保险购买、合同条款优化，以减少风险事件对项目的负面影响。04索赔谈判与解决通过协商、调解或仲裁等方式解决索赔争议，以达成双方都能接受的解决方案。

建筑工程采购与供应链第四章

采购流程与策略选择合适的供应商是采购流程的关键，需评估其质量、价格、交货期及信誉等因素。供应商选择与评估与供应商进行合同谈判，明确价格、数量、质量标准、交货时间等条款，确保双方权益。采购合同谈判合理控制库存水平，采用及时采购（JIT）等策略，减少库存成本，提高资金周转效率。库存管理策略识别采购过程中的潜在风险，如价格波动、供应中断等，并制定相应的风险应对措施。风险管理与应对

供应链管理优化通过建立长期合作关系，实现供应商的稳定性和成本效益，如采用单一供应商策略。供应商关系管用先进的库存管理系统，如JIT（Just-In-Time），减少库存成本，提高物料流