奔腾厨电生产成本控制：问题挖掘与成本管理的实践创新15000字【论文】 .pdfVIP

奔腾厨电生产成本控制：问题挖掘与成本管理的实践创新

目录

—、引言1

(-)研究背景与意义1

(-)研究思路与方法2

二、基本理论与文献综述3

(-)生产本控制基本理论3

(-)生产本控制文献综述4

三、奔腾厨电公司生产本控制现状7

(-)奔腾厨电公司基本概况7

(-)奔腾厨电公司生产本控制现状10

(三)奔腾厨电公司生产本控制流程13

四、奔腾厨电公司生产本控制的现行问题及原因分析14

(-)生产本信息沟通不畅，组织结构不够健全14

(-)生产设备折旧费用较高，工艺流程有待优化15

(三)生产车间电费较高，本控制意识不强15

(四)工人生产素质较低，劳动培训机制传统16

(五)标准本控制方法传统，缺乏市场动态概念16

五、完善奔腾厨电公司生产本控制体系的改进建议16

(―)健全本控制的内部建设，疏通本信息沟通16

(二)精进生产工艺，降低设备折旧17

(三)加强员工的本控制意识，节约车间电费17

(四)改进内部的劳动培训机制，提升生产素质18

(五)引入目标本的市场概念，改良现行控制方法18

六、小结18

参考文献20

致谢21

—、引言

（-）研究背景与意义

1、研究背景

随着市场经济的不断发展，众多中小企业都面临着激烈的市场竞争和严峻的前进瓶颈，

尤其是保有低利润空间的房房电器行业，已逐步迈入薄利时代，通过降低本以创造利润已

经形广泛共识。进而如何切实提高生产的经济效益，便为了厨房电器行业不容忽视的难

题。生产本的有效控制，在企业的生产经营过程中，是企业管理层不断奋斗的前进目标，

同时也充当着衡量企业生产经济效益和经营管理水平的关键角色（周宇航，黄莉娜，2022）。在

市场化的今天，厨房电器行业企业要想在市场竞争中取得长期稳定的发展机会，合理把控生

产本至关重要，本控制应当是管理层、监督层、执行层等各级人员关心的问题，只有树

立科学的本控制理念，降低生产过程中的人力、物力本消耗，全面开展精益化生产，才

能使企业的本能够以更高的效益水平输出，最终为实现企业利润最大化奠定基础。因此，

帮助本文研究案例奔腾厨电公司根据现行情况，优化生产本控制体系，改善公司生产本

近年来居高不下等问题，达到良好的经济循环效果，最终实现企业在厨房电器行业中的竞争

优势和地位的提升，便为本文研究的主要问题（陈嘉琪，何俊杰,2023）。

2、研究意义

本管理是企业经营和管理的核心主题，为实现企业的效益最大化目标，突破市场激烈

的价格竞争，各行业必须重视产品生产过程发生的本。生产本控制作为本管理的关键

环节，影响着企业乃至行业的盈利空间和经营果。在这等情况下厨房电器行业的产品本

高、市场波动大且变化快、产品价格易受到上下游环境的影响、产品本波动敏感，因而针

对企业的生产本实施严格的本控制，将生产经营产生的本控制在预定目标范围内，对

于厨房电器行业的蓬勃发展非常关键（黄泽明，孙玲丽，2021）。厨房电器行业各企业本控制

是否合理，直接关乎到整个厨房电器行业行业盈利的增加，乃至综合实力的提升。而要想在

同厨房电器行业产品性能相差无几的市场中把握发展航向，厨房电器行业必须严格把控

本，这在某方面预示了采用适应行业发展前景的本控制模式，开展可行的本控制。通过

对企业生产本的各个环节实施本控制，厨房电器行业的生产链能够发挥更加有效的经济

效益，从而