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2025/07/07医疗机构财务管理技巧汇报人：

CONTENTS目录01财务管理基本原则02预算编制技巧03成本控制方法04资产管理策略05收入管理技巧

CONTENTS目录06财务分析与决策07风险控制与防范

财务管理基本原则01

财务管理目标确保资金流动性医疗机构需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，如购买医疗设备。提高资产使用效率合理配置医疗资源，如药品和医疗设备，以降低浪费，提升服务效率。控制成本与费用通过预算管理和成本控制，减少不必要的开支，提高财务健康度。实现财务可持续性确保长期财务规划，实现收支平衡，保障机构长期稳定运营。

财务管理原则合规性原则医疗机构需遵守相关法律法规，确保财务活动合法合规，避免法律风险。成本效益原则合理控制成本，提高资金使用效率，确保每一笔支出都能带来最大的医疗效益。

预算编制技巧02

预算编制流程确定预算目标医疗机构需明确预算年度的财务目标，如成本控制、资金分配等，为预算编制提供方向。收集历史数据分析过去几年的财务报表，收集相关数据，为编制预算提供历史依据和参考。预算审批流程制定预算后，需经过管理层审批，确保预算的合理性和可行性，然后才能执行。

预算控制与调整定期审查预算执行情况医疗机构应每月或每季度审查预算执行情况，及时发现偏差并采取措施。灵活调整预算项目面对突发事件或市场变化，医疗机构需灵活调整预算项目，确保资源合理分配。

成本控制方法03

成本核算基础直接成本与间接成本直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本涉及管理费用、水电费等。固定成本与变动成本固定成本如设备折旧，不随服务量变化；变动成本如检验费用，随服务量增减。成本核算周期医疗机构应定期进行成本核算，如按月或按季度，以监控和控制成本。

成本控制策略合规性原则医疗机构必须遵守相关法律法规，确保财务活动合法合规，避免法律风险。成本效益原则在采购设备和药品时，医疗机构应进行成本效益分析，以最小成本实现最大效益。

资产管理策略04

固定资产管理确定预算目标医疗机构需明确年度财务目标，如成本控制、资金分配，确保预算编制有的放矢。收集历史数据分析过去几年的财务报表，收集相关数据，为编制预算提供可靠的历史依据。预算审批流程制定预算后，需经过管理层审批，确保预算合理性和可执行性，然后才能正式实施。

流动资产管理直接成本与间接成本直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本涉及管理费用、水电费等。固定成本与变动成本固定成本如设备折旧，不随服务量变化；变动成本如检验费，随服务量增减。成本中心的划分将医疗机构内部按功能或部门划分成本中心，有助于更精确地进行成本核算。

收入管理技巧05

收入确认原则定期审查预算执行情况医疗机构应每月或每季度审查预算执行情况，及时发现偏差并采取措施。灵活调整预算以应对突发事件面对不可预见的医疗需求或紧急情况，应迅速调整预算，确保资源合理分配。

收入管理流程确保资金流动性医疗机构需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，如购买医疗设备或药品。提高资产使用效率合理配置和使用资产，如医疗设备和药品库存，以降低浪费，提升服务效率。控制成本与费用通过预算管理、成本分析等手段，有效控制运营成本，提高财务健康度。实现财务可持续性制定长期财务规划，确保医疗机构能够持续提供高质量的医疗服务，同时保持财务稳定。

财务分析与决策06

财务报表分析合规性原则医疗机构需遵守相关法律法规，确保财务活动合法合规，避免法律风险。成本效益原则在采购、运营等环节，医疗机构应权衡成本与效益，实现资源的最优配置。

财务决策支持确定预算目标医疗机构需明确年度财务目标，如成本控制、资金分配，确保预算与战略一致。收集历史数据分析过去几年的财务报表，收集历史数据作为编制预算的依据，提高预算的准确性。预算审批流程制定预算审批流程，确保预算方案经过管理层和相关部门的审核批准，增强预算的权威性。

风险控制与防范07

内部控制机制01直接成本与间接成本直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本涉及管理费用、水电费等。02成本中心的划分医疗机构应根据服务项目或部门划分成本中心，以准确核算各项成本。03成本归集与分配通过合理归集和分配成本，确保成本数据的准确性和可追溯性，为决策提供依据。

风险评估与应对确保资金流动性医疗机构需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，如购买医疗设备和药品。提高资产使用效率合理配置和使用资产，如医疗设备和房产，以降低运营成本，提升服务质量。实现财务稳定增长通过有效的财务规划和管理，确保医疗机构的财务状况持续稳定并实现长期增长。优化成本控制医疗机构应通过成本分析和预算管理，控制不必要的开支，提高整体财务效率。

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