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建设工程经济姜慧课件

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目录

01

课程概览

02

基础理论介绍

03

项目评估方法

04

案例分析与实践

05

必威体育精装版行业动态

06

考核与评价

课程概览

章节副标题

01

课程目标与要求

学习建设工程经济的基础理论，理解市场经济对工程成本和效益的影响。

掌握基本经济原理

学习并应用不同的经济评价方法，如成本效益分析，以支持决策过程。

应用经济评价方法

通过案例分析，掌握如何计算和评估项目的财务指标，如净现值、内部收益率等。

分析项目财务指标

了解建设工程中可能遇到的风险和不确定性因素，以及如何在经济分析中考虑这些因素。

理解风险与不确定性

01

02

03

04

课程内容框架

涵盖工程经济学的基本概念、原则和方法论，为理解后续内容打下理论基础。

01

介绍如何评估项目成本与效益，包括成本估算、财务分析和投资回报率计算。

02

讲解在建设工程中识别、评估和管理潜在风险的策略和工具，确保项目顺利进行。

03

探讨招投标流程、合同类型及其在工程经济中的作用，以及如何有效管理合同风险。

04

工程经济基础理论

成本效益分析

风险评估与管理

招投标与合同管理

学习方法指导

掌握建设工程经济的基础概念，如成本、预算、投资回报率等，为深入学习打下坚实基础。

理解基本概念

01

通过分析真实世界中的建设工程案例，理解经济原理在实际项目中的应用，提高解决实际问题的能力。

案例分析学习

02

定期进行自我测试，检验学习效果，及时发现并弥补知识盲点，确保学习进度和质量。

定期自我测试

03

基础理论介绍

章节副标题

02

经济学基本原理

供需法则

经济学中，价格和商品数量由市场上的供需关系决定，供过于求价格下降，供不应求价格上升。

市场均衡理论

市场均衡是指在某一价格水平上，供给量与需求量相等，市场达到稳定状态，没有进一步变动的趋势。

边际效用递减原理

机会成本概念

消费者在消费过程中，随着消费量的增加，每增加一单位商品所获得的额外满足感逐渐减少。

选择一种方案意味着放弃其他方案，机会成本是指为了得到某样东西而放弃的最有价值的其他东西。

建设工程经济概念

工程成本管理涉及预算编制、成本控制，确保项目在预定成本内完成。

工程成本管理

通过计算净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等指标，评估项目的经济效益和投资回报。

投资回报分析

识别项目潜在风险，采取措施进行风险控制，以减少不确定性对项目的影响。

风险评估与管理

成本效益分析基础

01

成本效益分析是一种评估项目或政策经济价值的方法，通过比较成本与预期收益来决定是否值得投资。

02

评估指标包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和回收期等，用于量化项目的经济效益。

03

分析步骤包括识别所有相关成本和收益、估算成本和收益的货币价值、计算净效益等。

04

例如，某城市在考虑建设新地铁线路时，通过成本效益分析确定其经济可行性，以指导决策。

成本效益分析的定义

关键评估指标

成本效益分析的步骤

实际应用案例

项目评估方法

章节副标题

03

投资决策分析

通过计算项目现金流的现值总和减去初始投资，评估项目的盈利能力。

净现值法(NPV)

计算项目投资成本从现金流入中回收所需的时间，评估项目风险。

回收期法

评估关键变量变化对项目财务结果的影响，以识别风险和不确定性。

敏感性分析

确定使项目净现值为零的贴现率，用以评估项目的财务可行性。

内部收益率(IRR)

比较项目总成本与总效益，以确定项目的经济合理性。

成本效益分析

风险评估与管理

在建设工程中，通过专家访谈、历史数据分析等方式识别潜在风险，如设计变更、材料供应不稳定等。

风险识别

01

利用概率分析和统计方法，对识别出的风险进行量化评估，确定其发生的可能性和影响程度。

风险量化

02

根据风险评估结果，制定相应的应对策略，如风险转移、风险规避或风险缓解措施。

风险应对策略

03

在项目实施过程中，持续监控风险变化，及时调整风险应对策略，确保项目目标不受影响。

风险监控与控制

04

财务评价指标体系

净现值是评估项目盈利能力的重要指标，通过计算未来现金流的现值减去初始投资来确定。

净现值(NPV)

投资回收期衡量项目投资成本从项目净现金流中回收所需的时间，是评估项目风险的常用指标。

投资回收期

内部收益率指项目现金流入现值等于现金流出现值时的折现率，用于衡量项目的投资回报率。

内部收益率(IRR)

案例分析与实践

章节副标题

04

真实案例剖析

分析某大型基础设施项目因预算管理不善导致成本超支的案例，探讨成本控制的重要性。

项目成本超支分析

探讨一起因合同条款不明确导致的纠纷案例，强调合同管理在建设工程中的关键作用。

合同管理失误案例

剖析一起因设计变更导致工程延期的案例，讨论延期责任的判定及对项目的影响