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5S管理在医院中的应用
“5S”的定义
“5S”就是”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)
整理:就是把工作的必需品和非必需品分开,将必需品数量降低到最低程度;
整顿:采取合适的贮存方法和容器,利用最短的时间可以取得或放好物品(30秒内);
清扫:要建立清扫责任区,包括室内和室外的所在区域,要不留死角。
清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,定期检查,并贯彻执行及维持结果。
素养:自觉执行上述要求,将繁杂的规章制度变成员工的良好习惯。
医院为什么要进行“5S”管理
医院科室多、人员复杂,点多面广,集医疗、护理、服务于一体,人员流动频繁,管理难度较大,与人民生命安全密切相关
为营造一个安静、舒适、优美的就医和工作环境,提高工作效率和服务质量,确保“星级医院”顺利创建,在医院实施“五常法”管理势在必行
医院“5S”管理的目标
时刻保持干净整洁,物品摆放有序,保证在最短时间找到所需的物品,最大限度地提高了工作效率和员工的士气,员工工作得更安全、更舒畅,保障人民生命安全,同时也将资源浪费降到最低点。
第1个S
整理
第2个S
整顿
第3个S
清扫
第4个S
清洁
第5个S
素养
“5S”关联图
地、物
人
时时保持整洁、干净
使员工养成好习惯、遵守规则
区分“要”与“不要的东西”将不要物进行清理
将要的东西定位、定量摆放
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
案例
“5S”具体方案及图解
1S
整理
定义
1、区分要与不要的物品
2、现场只保留必需的物品。
目的
1、改善和增加工作的面积
2、现场无杂物,行道通畅,提高工作效率
3、减少磕碰的机会,保障安全,提高质量
4、消除管理上的混放、混料等差错事故;
5、有利于减少库存量,节约资金
6、改变作风,提高工作效率
三清原则
1、区分需要和不需要物品
2、清理不需要品
3、层别管理需要品
推行标准
需要的物品
确实不需要的物品
1、办公室正常的设备(复印机,打印机,传真机等办公设备)
1、不能或不再使用的办公设备
2、办公用品(文具类,文件夹等)
2、已坏或不再使用的办公用品(如破烂的笔,文件夹等)
3、办公室相关档案资料,书籍等
3、过期的报纸,通知等不再使用或不需要存档的资料
2S
整顿
定
义
1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序
2、用标签明确标示出来
目
的
1、不浪费时间寻找物品
2、工作场所一目了然
3、创造整齐洁净的环境
4、提高工作效率和质量
三
清
原
则
1、定品
2、定位
3、定量
推行
标
准
办公场所的
整顿
1、在门口标示部门(行政办公室);2、办公室设备实施定位(每种设备有固定的位置);3、所用物品如椅子、笔筒、水杯等应定位;4、长时间离位以及下班时,桌面物品应归位,锁好抽屉,逐一确认后再离开。
资料档案的
整顿
电子文档:将电子文档分别归类建立文件夹,再建立子文件夹归类,再建立子文件归类。依次类推。
文件档案:
1、整理所有文件资料,并依文件类型分类,将相应子文件归档于各种文件夹内。文件夹内容附上目录以便查找。2、文件夹名字标题统一字体,以便检出
柜类的整顿
定位置:1、柜子里各类物品以分隔、分架、分层来区分;2、根据物品的使用频率来确定整顿于柜子的位置。归类后统一标签,标志分隔的物品;
定数量:各种耗材,尽量使用不同的容器来装载,备用量控制在一定的范围。保证先进先出、先进先用。
清扫用具的
整顿
放置场所:1、扫把、拖把、毛巾感觉较赃物的不要放于明显处;2、清扫用具不能放于主要出入口
放置方法:长柄的如拖把、扫把等,用于悬挂的方式放置;2、垃圾桶、盆子、桶等在地上定位
3S
清扫
定义
1、清除现场内的脏污;2、清除工作区域的物料垃圾
目的
1、清除“脏污;2、保持现场干净、明亮
三清
原则
1、扫漏(溢出物);2、扫黑(落下物);3、扫怪(不对劲之处)
推
行
标
准
资
料
文
件
清
扫
定期整理公共文件
1、保留经常使用和决定必要的资料;2、保留机密文件和医院的档案文件;3、保留必须移交的资料;4、废弃过时和没有必要的文件
文件档案清扫标准
1、过期的表单、报告书、检验书;2、无用的名片等;3、修正完毕不需要的原稿;4、回答结案不需存档的文件;5、招待卡、贺年卡、过期的报纸、杂志;6、改善过的各式表单;7、过期的变更通知、联络单;8、无保留价值的传真;9、过期及不需存档的会议通知、资料
丢弃不用的档案文件
1、建立文件清扫标准;2、机密文件销毁必须进行管制;3、一般废弃文件,表单文件别面再利用
无法利用集中起来卖掉
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