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5S管理在医院中的应用

“5S”的定义

“5S”就是”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)

整理:就是把工作的必需品和非必需品分开,将必需品数量降低到最低程度;

整顿:采取合适的贮存方法和容器,利用最短的时间可以取得或放好物品(30秒内);

清扫:要建立清扫责任区,包括室内和室外的所在区域,要不留死角。

清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,定期检查,并贯彻执行及维持结果。

素养:自觉执行上述要求,将繁杂的规章制度变成员工的良好习惯。

医院为什么要进行“5S”管理

医院科室多、人员复杂,点多面广,集医疗、护理、服务于一体,人员流动频繁,管理难度较大,与人民生命安全密切相关

为营造一个安静、舒适、优美的就医和工作环境,提高工作效率和服务质量,确保“星级医院”顺利创建,在医院实施“五常法”管理势在必行

医院“5S”管理的目标

时刻保持干净整洁,物品摆放有序,保证在最短时间找到所需的物品,最大限度地提高了工作效率和员工的士气,员工工作得更安全、更舒畅,保障人民生命安全,同时也将资源浪费降到最低点。

第1个S

整理

第2个S

整顿

第3个S

清扫

第4个S

清洁

第5个S

素养

“5S”关联图

地、物

时时保持整洁、干净

使员工养成好习惯、遵守规则

区分“要”与“不要的东西”将不要物进行清理

将要的东西定位、定量摆放

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

案例

“5S”具体方案及图解

1S

整理

定义

1、区分要与不要的物品

2、现场只保留必需的物品。

目的

1、改善和增加工作的面积

2、现场无杂物,行道通畅,提高工作效率

3、减少磕碰的机会,保障安全,提高质量

4、消除管理上的混放、混料等差错事故;

5、有利于减少库存量,节约资金

6、改变作风,提高工作效率

三清原则

1、区分需要和不需要物品

2、清理不需要品

3、层别管理需要品

推行标准

需要的物品

确实不需要的物品

1、办公室正常的设备(复印机,打印机,传真机等办公设备)

1、不能或不再使用的办公设备

2、办公用品(文具类,文件夹等)

2、已坏或不再使用的办公用品(如破烂的笔,文件夹等)

3、办公室相关档案资料,书籍等

3、过期的报纸,通知等不再使用或不需要存档的资料

2S

整顿

1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序

2、用标签明确标示出来

1、不浪费时间寻找物品

2、工作场所一目了然

3、创造整齐洁净的环境

4、提高工作效率和质量

1、定品

2、定位

3、定量

推行

办公场所的

整顿

1、在门口标示部门(行政办公室);2、办公室设备实施定位(每种设备有固定的位置);3、所用物品如椅子、笔筒、水杯等应定位;4、长时间离位以及下班时,桌面物品应归位,锁好抽屉,逐一确认后再离开。

资料档案的

整顿

电子文档:将电子文档分别归类建立文件夹,再建立子文件夹归类,再建立子文件归类。依次类推。

文件档案:

1、整理所有文件资料,并依文件类型分类,将相应子文件归档于各种文件夹内。文件夹内容附上目录以便查找。2、文件夹名字标题统一字体,以便检出

柜类的整顿

定位置:1、柜子里各类物品以分隔、分架、分层来区分;2、根据物品的使用频率来确定整顿于柜子的位置。归类后统一标签,标志分隔的物品;

定数量:各种耗材,尽量使用不同的容器来装载,备用量控制在一定的范围。保证先进先出、先进先用。

清扫用具的

整顿

放置场所:1、扫把、拖把、毛巾感觉较赃物的不要放于明显处;2、清扫用具不能放于主要出入口

放置方法:长柄的如拖把、扫把等,用于悬挂的方式放置;2、垃圾桶、盆子、桶等在地上定位

3S

清扫

定义

1、清除现场内的脏污;2、清除工作区域的物料垃圾

目的

1、清除“脏污;2、保持现场干净、明亮

三清

原则

1、扫漏(溢出物);2、扫黑(落下物);3、扫怪(不对劲之处)

定期整理公共文件

1、保留经常使用和决定必要的资料;2、保留机密文件和医院的档案文件;3、保留必须移交的资料;4、废弃过时和没有必要的文件

文件档案清扫标准

1、过期的表单、报告书、检验书;2、无用的名片等;3、修正完毕不需要的原稿;4、回答结案不需存档的文件;5、招待卡、贺年卡、过期的报纸、杂志;6、改善过的各式表单;7、过期的变更通知、联络单;8、无保留价值的传真;9、过期及不需存档的会议通知、资料

丢弃不用的档案文件

1、建立文件清扫标准;2、机密文件销毁必须进行管制;3、一般废弃文件,表单文件别面再利用

无法利用集中起来卖掉

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