国家电投山东分公司2019年度重大危险因素清单及控制措施.doc

国家电投山东分公司2019年度重大危险因素清单及控制措施.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

44-

山东分公司2019年度重大危险因素清单及控制措施表

编制单位:公司总部各单位区域:()项目部[]总部[√]版次:2019年A版

序号

作业活动或管理活动

重大危险因素

可能导致的事故

风险评价方式

风险

等级

风险色标

管控级别

控制措施、方案

责任人

时间

定性评价

D=LEC

L

E

C

D

施工管理

超过一定规模危险性较大分部分项工程未组织专家论证。

高处坠落、起重伤害、机械伤害、坍塌、物体打击、触电

二级较大

橙色

专业管理部门

1、严格执行《危险性较大分部分项工程安全管理办法》;2、加强各级监督检查。

专业管理部门负责人

全年

土方开挖

深基坑(超5m)未根据土质的情况进行放坡或支护。

坍塌

1

6

40

240

二级较大

橙色

专业管理部门

1、边坡坡度应符合设计要求;2、应符合GB50202的要求,不能按GB50202要求时,应设置支撑。

专业管理部门负责人

全年

跨越架搭设

未办理跨越许可,跨越架强度不足。

触电、坍塌

二级较大

橙色

专业管理部门

1、跨越架搭设时,必须办理停电手续,经批准停电后方可搭设;2、带电作业时,应采用木质架管搭设跨越架,严禁使用钢管等导电体;3、作业人员必须穿戴绝缘手套等防护用品;4、管理人员现场旁站,全程监护。

专业管理部门负责人

全年

起重机安装、拆除作业

250t及以上履带吊安装拆除顶升系统存在缺陷或操作不当,吊点选择不当,零部件质量缺陷。

坍塌、机械伤害、物体打击

1

3

100

300

二级较大

橙色

专业管理部门

1、派人现场技术指导和旁站监督;2、做好安拆前检查;3、严格执行机械安拆专项施工方案;4、施工前对施工人员进行安全技术交底。

专业管理部门负责人

全年

起重机安装、拆除作业

未编制专项施工方案;未按照已批准的方案和起重机说明书组织施工;起重机安装后未进行检查验收。

坍塌、机械伤害、物体打击

1

3

100

300

二级较大

橙色

专业管理部门

1、派人现场技术指导和旁站监督;2、做好安拆前检查;3、严格执行机械安拆专项施工方案;4、施工前对施工人员进行安全技术交底。

专业管理部门负责人

全年

生产、施工管理

对重大的起重吊装、密闭空间及带电作业等危险作业项目未办理安全施工作业票。

高处坠落、触电、起重伤害、机械伤害、中毒和窒息

3

15

6

270

二级较大

橙色

专业管理部门

1、严格执行《承包商安全管理办法》编审批程序;2、作业票执行人必须严格按作业票确定的内容进行操作,安全监护人必须监护到位,严禁擅自脱岗、离岗;3、安全管理人员现场旁站监督。

专业管理部门负责人

全年

总部办公楼管理

吸烟、防火门不常闭、过载、短路、漏电保护失灵、消防系统失效、装修改造违规动火作业。

火灾

1

6

40

240

二级较大

橙色

综合管理部(党群工作部)

设立全楼禁烟标志,进行吸烟检查;设立防火门关闭标志,进行关闭检查;禁止使用大功率电器,进行用电检查;对漏电保护器进行定期试验,确保完好;加强消防系统检查和维护保养,确保能正常使用。

综合管理部(党群工作部)负责人

全年

载人车辆使用

驾驶员违章驾驶(超速行车、疲劳驾车、酒后驾驶等);道路状况复杂(路口及城乡结合部人车混杂、非机动车、行人违章较多);车况不良(转向、制动不良、车辆高温、高热、油管老化漏油、线路漏电等);极端气候(暴雨、雪天结冰、大雾造成视线不良)自然灾害

车辆伤害

1

6

40

240

二级较大

橙色

综合管理部(党群工作部)

1、加强对驾驶员行车安全教育及管理,消除人的不安全行为;2、加强对车辆保养及监督检查;3、做好对驾驶员所驾车辆的交底工作;4、做好道路交通事故应急预案的培训工作。

综合管理部(党群工作部)负责人

全年

履带吊作业

地况不明时或塔式工况作业时未铺设垫板;带载超过70%时行走。

坍塌、机械伤害

6

6

7

252

二级较大

橙色

专业管理部门

1、严格执行《电力建设安全工作规程》第4.6特种设备部分4.6.5.21条;2、施工现场操作人员、起重人员及技术人员严格检查、监督;3、列入安全技术交底内容。

专业管理部门负责人

全年

起重作业

机械超过额定负荷使用。

机械伤害

6

6

7

252

二级较大

橙色

专业管理部门

1、吊装机械超过额定负荷90%必须办理安全施工作业票;2、吊装时技术员、安全员必须在现场监督指导,向起重工、操作工进行作业票交底,明确起吊物重量,就位位置;3、选择富有经验的起重工。

专业管理部门负责人

全年

机械管理

分包商自带、租赁机械老旧严重;制动、限位、连锁等保护装置不齐全或不灵敏,带病运行。

机械伤害、起重伤

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

实用至上

1亿VIP精品文档

相关文档