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44-
山东分公司2019年度重大危险因素清单及控制措施表
编制单位:公司总部各单位区域:()项目部[]总部[√]版次:2019年A版
序号
作业活动或管理活动
重大危险因素
可能导致的事故
风险评价方式
风险
等级
风险色标
管控级别
控制措施、方案
责任人
时间
定性评价
D=LEC
L
E
C
D
施工管理
超过一定规模危险性较大分部分项工程未组织专家论证。
高处坠落、起重伤害、机械伤害、坍塌、物体打击、触电
√
二级较大
橙色
专业管理部门
1、严格执行《危险性较大分部分项工程安全管理办法》;2、加强各级监督检查。
专业管理部门负责人
全年
土方开挖
深基坑(超5m)未根据土质的情况进行放坡或支护。
坍塌
1
6
40
240
二级较大
橙色
专业管理部门
1、边坡坡度应符合设计要求;2、应符合GB50202的要求,不能按GB50202要求时,应设置支撑。
专业管理部门负责人
全年
跨越架搭设
未办理跨越许可,跨越架强度不足。
触电、坍塌
√
二级较大
橙色
专业管理部门
1、跨越架搭设时,必须办理停电手续,经批准停电后方可搭设;2、带电作业时,应采用木质架管搭设跨越架,严禁使用钢管等导电体;3、作业人员必须穿戴绝缘手套等防护用品;4、管理人员现场旁站,全程监护。
专业管理部门负责人
全年
起重机安装、拆除作业
250t及以上履带吊安装拆除顶升系统存在缺陷或操作不当,吊点选择不当,零部件质量缺陷。
坍塌、机械伤害、物体打击
√
1
3
100
300
二级较大
橙色
专业管理部门
1、派人现场技术指导和旁站监督;2、做好安拆前检查;3、严格执行机械安拆专项施工方案;4、施工前对施工人员进行安全技术交底。
专业管理部门负责人
全年
起重机安装、拆除作业
未编制专项施工方案;未按照已批准的方案和起重机说明书组织施工;起重机安装后未进行检查验收。
坍塌、机械伤害、物体打击
√
1
3
100
300
二级较大
橙色
专业管理部门
1、派人现场技术指导和旁站监督;2、做好安拆前检查;3、严格执行机械安拆专项施工方案;4、施工前对施工人员进行安全技术交底。
专业管理部门负责人
全年
生产、施工管理
对重大的起重吊装、密闭空间及带电作业等危险作业项目未办理安全施工作业票。
高处坠落、触电、起重伤害、机械伤害、中毒和窒息
√
3
15
6
270
二级较大
橙色
专业管理部门
1、严格执行《承包商安全管理办法》编审批程序;2、作业票执行人必须严格按作业票确定的内容进行操作,安全监护人必须监护到位,严禁擅自脱岗、离岗;3、安全管理人员现场旁站监督。
专业管理部门负责人
全年
总部办公楼管理
吸烟、防火门不常闭、过载、短路、漏电保护失灵、消防系统失效、装修改造违规动火作业。
火灾
√
1
6
40
240
二级较大
橙色
综合管理部(党群工作部)
设立全楼禁烟标志,进行吸烟检查;设立防火门关闭标志,进行关闭检查;禁止使用大功率电器,进行用电检查;对漏电保护器进行定期试验,确保完好;加强消防系统检查和维护保养,确保能正常使用。
综合管理部(党群工作部)负责人
全年
载人车辆使用
驾驶员违章驾驶(超速行车、疲劳驾车、酒后驾驶等);道路状况复杂(路口及城乡结合部人车混杂、非机动车、行人违章较多);车况不良(转向、制动不良、车辆高温、高热、油管老化漏油、线路漏电等);极端气候(暴雨、雪天结冰、大雾造成视线不良)自然灾害
车辆伤害
√
1
6
40
240
二级较大
橙色
综合管理部(党群工作部)
1、加强对驾驶员行车安全教育及管理,消除人的不安全行为;2、加强对车辆保养及监督检查;3、做好对驾驶员所驾车辆的交底工作;4、做好道路交通事故应急预案的培训工作。
综合管理部(党群工作部)负责人
全年
履带吊作业
地况不明时或塔式工况作业时未铺设垫板;带载超过70%时行走。
坍塌、机械伤害
√
6
6
7
252
二级较大
橙色
专业管理部门
1、严格执行《电力建设安全工作规程》第4.6特种设备部分4.6.5.21条;2、施工现场操作人员、起重人员及技术人员严格检查、监督;3、列入安全技术交底内容。
专业管理部门负责人
全年
起重作业
机械超过额定负荷使用。
机械伤害
√
6
6
7
252
二级较大
橙色
专业管理部门
1、吊装机械超过额定负荷90%必须办理安全施工作业票;2、吊装时技术员、安全员必须在现场监督指导,向起重工、操作工进行作业票交底,明确起吊物重量,就位位置;3、选择富有经验的起重工。
专业管理部门负责人
全年
机械管理
分包商自带、租赁机械老旧严重;制动、限位、连锁等保护装置不齐全或不灵敏,带病运行。
机械伤害、起重伤
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