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战略管理课件PPT

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目录

01

战略管理概述

02

外部环境分析

03

内部环境分析

04

战略制定

05

战略实施

06

案例分析

战略管理概述

01

战略管理定义

战略管理是组织制定、实施和评估跨功能决策的过程，以实现长期目标和愿景。

战略管理的含义

核心要素包括愿景、使命、目标、战略选择和执行，它们共同构成了战略管理的基础框架。

战略管理的核心要素

战略管理重要性

战略管理为企业提供长期发展的蓝图，确保企业目标与资源的有效匹配。

指导企业长期发展

战略管理帮助企业合理分配资源，提高资源使用效率，增强核心竞争力。

优化资源配置

通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，及时调整方向，保持竞争力。

应对市场变化

战略管理流程

企业通过SWOT分析等工具，评估内外部环境，确定机遇与威胁，优势与劣势。

环境分析

根据环境分析结果，制定长期目标和实现这些目标的战略计划。

战略制定

将战略计划转化为具体行动，包括资源分配、组织结构调整和流程优化。

战略实施

定期检查战略执行情况，评估绩效，必要时进行调整以确保战略目标的实现。

战略评估与控制

外部环境分析

02

宏观环境分析

分析政府政策、法律法规变动对企业战略的影响，如税收政策、环保法规等。

政治法律因素

01

02

03

04

考察宏观经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率、汇率变动对企业战略的影响。

经济因素

研究社会文化趋势，如人口结构、消费习惯、价值观念变化对企业战略的影响。

社会文化因素

探讨科技进步、创新速度对企业战略的影响，例如新兴技术的出现和应用。

技术因素

行业环境分析

分析波特五力模型，包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商和买家的议价能力。

01

行业竞争结构

考察行业所处的生命周期阶段，如引入期、成长期、成熟期或衰退期，以制定相应战略。

02

行业生命周期阶段

关注行业内的技术进步和创新，评估其对现有业务模式和产品服务的潜在影响。

03

技术变革趋势

分析政府政策、法律法规变化对行业的影响，如税收优惠、环保要求等。

04

政策法规影响

研究消费者需求的变化趋势，包括消费习惯、偏好和市场规模的变动。

05

市场需求变化

竞争对手分析

分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。

市场份额比较

研究对手的长期战略规划，预测其未来可能的市场行动和策略调整。

战略方向评估

对比竞争对手的产品线和服务质量，评估其竞争优势和劣势。

产品与服务对比

内部环境分析

03

资源与能力评估

评估公司的财务状况，包括资产负债表、现金流量表，以确定资金实力和财务健康度。

财务资源分析

考察公司的研发能力、专利技术及创新能力，评估其在行业中的竞争力和持续发展能力。

技术与创新评估

分析员工技能、团队协作能力及领导力，确保人力资源与公司战略目标相匹配。

人力资源管理

01

02

03

价值链分析

基本活动分析

基本活动包括内部物流、运营、外部物流、销售与市场、服务，是企业创造价值的核心环节。

差异化战略定位

价值链分析有助于企业发现自身在特定环节的竞争优势，从而制定差异化战略。

支持活动分析

成本优势识别

支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，为基本活动提供必要的支持和条件。

通过价值链分析，企业可以识别成本优势，优化资源配置，提高效率和降低成本。

SWOT分析法

通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的竞争优势，如技术创新或品牌忠诚度。

识别内部优势

01

SWOT分析帮助企业识别内部不足，例如资源分配不当或生产效率低下。

发现内部劣势

02

SWOT分析揭示了企业可以利用的外部机会，如新兴市场或政策支持。

利用外部机会

03

通过SWOT分析，企业可以制定策略应对潜在的外部威胁，例如竞争对手的策略或市场变化。

应对外部威胁

04

战略制定

04

战略类型选择

集中化战略

成本领先战略

03

集中化战略专注于特定市场细分或客户群体，例如星巴克专注于提供高品质的咖啡体验。

差异化战略

01

选择成本领先战略的公司通过规模经济和成本控制来降低产品价格，如沃尔玛的低价策略。

02

差异化战略强调产品或服务的独特性，如苹果公司通过创新设计和用户体验实现产品差异化。

多元化战略

04

多元化战略涉及进入新的市场或产品线，如亚马逊从在线书店扩展到电子商务和云计算服务。

目标设定

设定清晰的长期愿景，如迪士尼的“让世界快乐”，为战略目标提供方向。

明确组织愿景

应用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）来设定目标，确保目标的可执行性。

SMART原则

使用平衡计分卡方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定目标，确保全面性。

平衡计分卡

战略规划

01

深入分析市场趋势、竞争对手和客户需求，为战略规划提供