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建筑企业财务管理课件
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CONTENTS
财务管理基础
01
会计基础知识
02
成本控制与预算
03
资金管理与融资
04
财务分析与决策
05
税务规划与合规
06
财务管理基础
PARTONE
财务管理概念
理解资金随时间增值的原理，如复利效应，是财务决策的重要基础。
资金的时间价值
利用债务融资来放大投资回报，但同时也会增加财务风险，是财务管理的关键概念之一。
财务杠杆效应
在投资决策中，企业需权衡风险与预期收益，以实现资金的最优配置。
风险与收益权衡
01
02
03
财务管理目标
合理安排资金，确保企业日常运营和应急需求下的资金流动性，避免资金链断裂。
01
通过资产配置和投资决策，力求提高企业资产的收益率，增强企业的盈利能力。
02
采取有效的风险管理措施，如分散投资、保险等，以降低企业面临的财务风险。
03
制定长期财务规划，确保企业能够持续稳定地发展，实现可持续增长。
04
确保资金流动性
提高资产收益率
降低财务风险
实现长期财务稳定
财务管理职能
建筑企业通过银行贷款、发行债券或吸引投资者等方式筹集资金，以支持项目运作和扩张。
资金筹集
01
企业财务部门负责评估投资项目，如新工地开发或设备采购，确保资金的有效利用和投资回报。
投资决策
02
通过预算管理、成本分析等手段，建筑企业财务部门监控和控制项目成本，提高经济效益。
成本控制
03
会计基础知识
PARTTWO
会计原则与假设
会计主体假设认为企业是一个独立的经济实体，其财务活动应与所有者及其他企业的活动分开记录。
会计主体假设
持续经营原则假设企业在可预见的未来将继续运营，不会清算或大幅度缩减业务规模。
持续经营原则
会计期间假设将企业的经营活动划分为较短的时间段，如年度、季度或月份，以便定期编制财务报表。
会计期间假设
货币计量假设认为货币是衡量和记录企业经济活动的统一计量单位，便于比较和汇总财务信息。
货币计量假设
会计科目与账簿
会计科目的分类
会计科目分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大类，是记录经济业务的基础。
01
02
账簿的设置与管理
账簿是记录会计信息的载体，包括总账、明细账等，需定期进行对账和结账，确保账目清晰。
03
会计凭证的作用
会计凭证是证明经济业务发生和完成情况的书面证明，是登记账簿的依据，分为原始凭证和记账凭证。
资产负债表编制
资产负债表分为资产、负债和所有者权益三部分，反映企业在特定时点的财务状况。
理解资产负债表结构
负债包括短期负债和长期负债，需根据合同义务和偿还期限进行分类和计量。
负债的确认与分类
资产按流动性分为流动资产和非流动资产，计价原则包括历史成本和公允价值。
资产的分类与计价
所有者权益包括投入资本、留存收益等，反映企业所有者在企业中的权益份额。
所有者权益的构成
编制资产负债表需收集和整理会计数据，按照一定的格式和顺序排列，确保信息的准确性。
资产负债表的编制步骤
成本控制与预算
PARTTHREE
成本控制方法
通过价值工程分析，优化设计和施工方案，以降低材料和人工成本，提高项目价值。
采用价值工程
01
定期对成本预算执行情况进行审计，确保各项支出符合预算计划，及时发现并纠正偏差。
实施成本预算审计
02
采用精益建造理念，减少浪费，优化生产流程，提高资源使用效率，从而控制成本。
推行精益建造
03
利用ERP系统等信息技术工具，实时监控成本数据，提高成本控制的准确性和效率。
应用信息技术
04
预算编制流程
01
根据建筑项目的规模和要求，明确预算编制的目标，确保预算与项目目标一致。
02
分析历史项目的成本数据，为新项目的预算编制提供参考和依据。
03
基于项目设计和工程量清单，初步估算材料、人工和机械等成本，形成初步预算。
04
由财务部门和项目管理团队共同审核初步预算，根据实际情况进行必要的调整。
05
经过公司高层或相关部门批准后，预算正式生效并用于指导项目的实际财务运作。
确定预算目标
收集历史数据
编制初步预算
预算审核与调整
预算批准与执行
预算执行与监控
实施成本控制措施
在预算执行过程中，企业需实施严格的成本控制措施，如采购管理、人工成本控制等。
建立预算调整机制
根据项目实际进展和市场变化，建立灵活的预算调整机制，以适应外部环境变化。
定期审查预算执行情况
建筑企业应定期审查预算执行情况，通过财务报告分析预算偏差，及时调整策略。
利用信息技术进行监控
采用ERP系统等信息技术工具，实时监控项目成本，确保预算目标的实现。
资金管理与融资
PARTFOUR
资金筹集渠道
银行贷款
建筑企业通过向银行申请贷款，获取短期或长期资金支持，以满足项目开发和运营需求。
政府补助与贷款
政府为支持建筑行业发展，提供财政补助或优惠贷款，
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