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基于OKR方法的SX银行绩效管理优化研究
一、引言
随着金融行业的快速发展，银行业面临着前所未有的挑战和机遇。为了更好地应对市场变化和提升银行的核心竞争力，绩效管理显得尤为重要。SX银行作为国内一家具有较大规模的商业银行，其绩效管理的有效性直接关系到银行的经营效率和持续发展。因此，本研究将探讨如何基于OKR（目标与关键成果）方法对SX银行的绩效管理进行优化，以提升其整体运营效率和员工的工作积极性。
二、SX银行绩效管理现状分析
SX银行在绩效管理方面已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。首先，目标设定不够明确，缺乏具体的可衡量指标。其次，关键成果的达成情况与员工的奖励机制挂钩不够紧密，导致员
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