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第九章会展工程风险管理;第九章会展工程风险管理;第九章会展工程风险管理;第一节工程风险和工程风险管理;一、工程风险的概念

2.工程的不确定性

在工程整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0)、风险性〔P1〕和完全不确定性〔P=?〕三种情况。

一般随工程复杂性的提高和人们对工程风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。

其中，工程的风险性事件〔P1〕所占比重是最大的，完全不确定性事件〔P=?〕极少，而〔完全〕确定性的事件(P=1,0)也不多。;一、工程风险的概念

3．工程风险产生的原因

〔1〕人们的认识能力所限

〔2〕信息本身的滞后特性

〔3〕工程的各种不确定性

;二、工程风险的分类及其特性

１． 工程风险的分类

工程风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识工程风险及特性。

〔1〕按照工程风险发生概率分类

〔2〕按照工程风险后果的严重程度分类

〔3〕按工程风险引发的原因分类

〔4〕按工程风险造成的结果分类

〔5〕按有无预警信息分类

〔6〕按工程风险关联程度分类;;１．工程风险的分类

其中最主要的分类是根据工程风险的预警性进行分类，一般可分为：

⑴无预警信息的工程风险〔风险I〕

这类工程风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。

⑵有预警信息的工程风险〔风险II〕

通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。;2．工程风险的主要特性

风险事件的随机性

风险〔II〕的渐进性

风险的相对可预测性

风险的潜在损失特性;三、工程风险管理的方法

工程风险管理是识别、分析和应对工程风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。

对风险〔II〕的各阶段需采用不同的风险管理方法：

1.潜在风险阶段的管理方法

人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险躲避的方法。;2.风险发生阶段的管理方法

在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的方法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。

3.风险造成后果阶段的管理方法

在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和开展所造成的损失。;四、工程风险管理的主要内容

⑴风险管理规划

⑵工程风险的识别

⑶工程风险的度量

⑷制定风险应对措施

⑸工程风险的监测与控制;四、工程风险管理的主要内容;一、工程风险管理规划概述

风险管理规划就是确定如何在工程中进行风险管理活动，以及制定工程风险管理方案的过程。

风险管理规划的目的是生成一个风险管理方案，这份方案应该描述如何识别风险、如何对风险进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险并对风险进行监视和控制等。;;一、工程风险管理规划概述

2、工程风险管理方案编制的方法

〔1〕一般都是采用工程风险管理方案会议的方法。

〔2〕主要的参加人包括：工程经理和工程团队管理人员、主要的工程相关利益主体、工程实施组织的风险管理人员等。

〔3〕他们使用工程风险管理方案模板或标准〔指南、手册等〕作为参照制定新工程的风险管理方案。;;二、风险管理规划过程;;二、风险管理规划过程

2.风险管理方案的内容

方法。定义可以用来执行风险管理的方法、工具和数据来源。

角色和职责。确定风险管理方案中每项活动的领导、支援和风险管理小组的角色和职责。

预算。定义进行风险管理所需的资金。

计分和解释方法。定义与定性、定量风险分析类型和时间相关的计分和解释方法。;二、风险管理规划过程

2.风险管理方案的内容〔续〕

风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。由于工程业主、工程发起人和客户会有不同的风险临界值，因而制定可接受的风险临界值会使工程组能够衡量风险应对方案的执行效果。

报告格式。描述风险应对方案的内容和格式。

追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训，以便为当前工程以及未来需要查考。;第三节工程风险的识别;二、工程风险识别的过程;;;吴永达;;;4、工程外部风险???

???工程外部风险主要是指工程的政治、经济环境的变化，包括与工程相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购、自然灾害等。这类风险对工程的影响和工程性质的关系较大。;;吴永达;吴永达;二、工程风险识别的过程

3.工程风险识别的结果

〔