建筑公司合同管理课件.pptx

建筑公司合同管理课件汇报人：XX

目录合同管理基同谈判技巧合同类型与特点合同执行与监控05合同纠纷处理06合同管理的法律知识

合同管理基础第一章

合同管理定义合同管理涉及合同法的基本原则，确保合同条款的合法性、公平性和可执行性。合同管理的法律基础合同管理旨在识别和评估合同执行过程中的潜在风险，制定相应的风险应对策略。合同管理的风险控制合同管理包括合同的起草、审核、签订、执行、变更、终止等全过程的监督和控制。合同管理的流程概述010203

合同管理重要性合同管理能有效预防和控制项目风险，如违约风险，确保项目顺利进行。风险控制确保合同条款符合相关法律法规，避免因违法条款导致的法律责任和经济损失。法律合规良好的合同管理有助于优化成本结构，避免不必要的经济损失，提高经济效益。成本效益

合同管理流程起草合同需明确条款，审核则确保合同的合法性、完整性和公平性。合同的起草与审核合同双方签字盖章后，需进行备案，以确保合同的法律效力和可追溯性。合同的签订与备案合同履行过程中，需监督执行情况，确保合同条款得到正确实施。合同的履行与监督当合同条件发生变化或完成既定目标时，需依法变更或终止合同。合同的变更与终止

合同类型与特点第二章

建筑合同种类固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，业主支付固定金额。固定总价合同设计-建造合同将设计和施工合并，承包商负责从设计到建造的全过程，业主管理更简便。设计-建造合同成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况，业主支付实际成本加上一定比例的酬金。成本加酬金合同

各类合同特点工程承包合同通常涉及详细的工作范围、工期要求和质量标准，强调项目管理和风险分配。工程承包合同01采购供应合同侧重于商品或服务的交付时间、数量和价格条款，以及违约责任和质量保证。采购供应合同02租赁合同明确租赁物的使用、保养责任和租赁期限，同时规定租金支付方式和违约处理办法。租赁合同03

合同选择依据根据项目的具体性质和规模选择合适的合同类型，如总价合同适用于规模明确的项目。01考虑项目风险，选择能够合理分配风险的合同类型，如成本加酬金合同适用于风险较大的项目。02了解合作方的合同偏好，选择双方都能接受的合同形式，以促进合作顺利进行。03确保合同类型符合相关法律法规的要求，避免因合同类型不当导致的法律风险。04项目性质与规模风险分配合作方偏好法律法规要求

合同谈判技巧第三章

谈判前的准备在谈判前，彻底研究对方公司的背景、需求以及可能的谈判底线，为制定策略提供依据。了解对方需求和底线明确自己的谈判目标，包括可接受的最低条件和期望达成的最佳结果，并制定相应的谈判策略。制定谈判目标和策略提前准备合同草案，确保所有关键条款和条件都已包含，为谈判提供基础文本。准备合同草案确定谈判团队成员，并明确各自的角色和职责，确保团队成员间有良好的沟通和协作。团队协作与角色分配

谈判过程策略在谈判开始时，通过共享信息和展现诚意来建立双方的信任，为后续谈判打下良好基础。建立信任基础在谈判前设定清晰的目标和底线，确保谈判过程中不会偏离预定的轨道，有效控制谈判方向。明确谈判目标根据谈判对手的反应和谈判进展，灵活调整策略，如适时让步或坚持原则，以达成最佳协议。灵活运用策略

谈判结果评估对合同谈判结果进行成本效益分析，确保合同带来的经济利益最大化，符合公司的财务目标。分析合同中潜在的风险点与机会点，权衡利弊，确保合同对公司的长期发展有利。评估合同条款是否符合相关法律法规，确保合同的合法性，避免未来法律风险。合同条款的合规性检查风险与机会的平衡分析成本效益分析

合同执行与监控第四章

执行过程管理合同履行的进度跟踪通过定期的项目会议和进度报告，确保合同条款按时履行，避免延误。质量控制标准设定明确的质量控制标准和检查流程，确保建筑项目符合合同规定的质量要求。变更管理流程风险评估与应对当合同条件发生变化时，建立一套标准化的变更管理流程，确保合同双方权益。定期进行项目风险评估，制定应对措施，以减少合同执行过程中的潜在风险。

风险控制与应对风险识别评估识别合同执行风险，评估潜在影响，制定预防措施。应对预案制定针对已识别风险，制定详细应对预案，确保问题及时解决。

监控与调整机制建筑公司应设立定期审查机制，确保合同条款与项目进度和法律法规保持一致。定期审查合同条款通过定期的风险评估，及时发现潜在问题，并制定相应的风险应对措施。风险评估与管理建立严格的变更管理流程，确保合同变更得到适当记录和批准，避免纠纷。变更管理流程建立有效的沟通协调机制，确保合同双方及时解决执行过程中的问题。沟通协调机制实施绩效监控系统，跟踪合同执行情况，确保项目按时按质完成。绩效监控系统

合同纠纷处理第五章

纠纷预防措施在合同签订前，双方应详细讨论并明确所有条款，避免因理解差异导致的纠