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自我介绍

姓名：***

年龄：**

学历：本科

现任岗位：财务核算主管

工作经历：

08年10月至今任事业部财务部门、核算主管

05年08月-08年10月任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员

99年07月-05年08月任**

现职工作自评

组织架构调整结合，充分的组织

以各科主管为的分部作为各部业务业务处理；

经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶段性重点工作作为主要工作职责

**事业群管理报表/报告调整；

已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；

与报表使用部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容、纬度；

人员培养规划；

设置培训管理专员一名；制订培养规划，人才培养系统化、常态化；

已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场

巩固、提高业务基础；

开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，基础工作规则细化，与报表使用人结合

调整管理报告系统，改善；

关联部门走访工作，从外部发现工作，提升服务对象满意度；

人员业务下沉；

财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式，

为管理提升打下业务基础。

执行力强化

明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：的制度依据？经费？以什么形式？）

主要工作成绩

2001年建立**统计分析体系

2002年获评“先进个人”

2004年财务系统财务部考核评比第一

2007年自主设计开发客户自动出具系统，大大提高了客户对账效率。

2009年根据***事业部管理状况，提出并实施了委托加工业务管理模式

2009年**财务部获评“处所”

工作中的不足

工作缺乏灵活性管理支撑不足

管理观念陈旧，缺乏正规管理理论教育，业务骨干人员少

未来个人职业素质发展

下一阶段学习：工商企业管理；MBA

未来职业发展：成为技能精通、管理先进、心态成职业经理人

业务实践；

理论联系实际，；

需公司支持实践平台；其他系统管理理论的学习机会；

合理化建议

1.对制度、流程的企业文化适应性进行排查；

2.奖惩结合；

奖：用于激励开拓创新，注意及标准；

惩：规范行为用，注意防止；