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“特殊教育学校改扩建工程建设管理方案”编写及全过程咨询
特殊教育学校改扩建工程建设管理方案
报告前言
针对xx特殊教育学校改扩建工程，有效的组织模式是项目成功的关键。本项目建设地点位于xx，计划总投资xx万元，建设单位需结合特殊教育学校的实际特点，选择适当的组织模式以确保项目的顺利进行。
内部组织构建：成立专项工程领导小组，由学校负责人担任组长，各相关部门负责人参与，确保工程的协调性和效率。
工程管理部门：设立工程管理部门，负责工程的设计、施工、验收等各个环节的监督与管理。
团队协作模式：各部门协同合作，确保项目从规划到实施每个环节的有效衔接，提高工程建设效率。
总承包选择：选择具有丰富
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