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工程全过程造价管理课件
目录
造价管理概述
01
工程前期造价控制
02
施工阶段造价管理
03
竣工结算与后评价
04
造价管理方法与技术
05
造价管理的法规与标准
06
01
造价管理概述
定义与重要性
造价管理是指在工程项目的全过程中，对成本进行预测、计划、控制和核算的管理活动。
造价管理的定义
造价管理中融入风险管理，可以提前识别和应对潜在的财务风险，保障项目经济性。
风险管理与造价管理
有效的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，避免资源浪费，提高投资回报率。
成本控制的重要性
01
02
03
造价管理的目标
实现成本控制和节约
确保项目投资效益最大化
通过合理预算和成本控制，确保项目在有限资金下实现最大化的投资回报。
通过有效的成本管理策略，减少不必要的开支，实现项目成本的节约和控制。
提高工程质量和效率
通过造价管理，确保工程质量和施工效率，避免因质量问题导致的返工和成本增加。
造价管理的范围
在项目启动前进行市场调研和成本估算，确保项目预算的合理性和可行性。
项目前期成本控制
监督施工过程，控制材料、人工等成本，防止不必要的浪费和超支。
施工阶段成本管理
项目完成后进行详细的成本核算和审计，确保所有费用的准确性和合规性。
竣工结算与审计
02
工程前期造价控制
投资决策阶段
在投资决策阶段，进行市场趋势分析和预测，评估项目可行性，以指导后续投资决策。
市场分析与预测
识别潜在风险，评估其对项目成本和进度的影响，制定相应的风险应对策略。
风险评估与管理
根据市场分析结果，估算项目成本，编制详细预算，为投资决策提供经济依据。
成本估算与预算编制
设计阶段造价控制
通过比较不同设计方案的成本效益，选择性价比最高的方案，以控制工程造价。
优化设计方案
01
在设计阶段设定成本上限，确保设计内容不超出预算，有效控制工程成本。
限额设计
02
运用价值工程原理，分析功能与成本的关系，提高设计的经济性，降低不必要的开支。
价值工程应用
03
招投标阶段管理
招标文件应详细规定工程范围、技术要求和合同条款，以控制成本和风险。
制定招标文件
在合同谈判阶段明确各方责任、付款方式和违约责任，为造价控制打下基础。
合同谈判与签订
对投标单位的报价进行深入分析，确保报价合理，避免过高或过低导致的项目风险。
投标报价分析
03
施工阶段造价管理
施工预算编制
评估施工所需机械设备的使用时间和租赁成本，以优化机械使用效率和成本控制。
机械使用成本预算
分析施工过程中的劳动力需求，结合市场工资水平，合理预算人工成本。
人工成本预算
根据施工图纸和材料清单，预估所需材料的种类、数量和成本，确保材料采购的经济性。
材料成本预算
施工过程成本控制
通过批量采购、长期合同等方式降低材料成本，确保材料质量与供应稳定性。
合理安排施工人员班次，提高劳动效率，减少加班费用，控制人工成本。
对施工过程中的设计变更进行严格控制，评估变更对成本的影响，及时调整预算。
强化质量管理体系，减少返工和维修，避免因质量问题导致的成本增加。
材料采购管理
人工成本优化
变更管理
质量控制与成本
合理调度施工机械，定期维护保养，避免因故障导致的施工延误和额外成本。
机械使用与维护
工程变更与索赔
在施工过程中，若需变更设计或材料，必须遵循严格的变更流程，包括提出变更申请、评估影响及批准。
工程变更的流程
01
当工程变更导致成本增加或工期延误时，承包方需根据合同条款提出索赔，明确索赔条件和提交相关证据。
索赔的条件与程序
02
工程变更与索赔
合同中应明确变更和索赔的条款，包括变更的范围、索赔的时效、计算方法和争议解决机制。
变更与索赔的合同管理
01、
为减少变更和索赔事件，项目管理团队应采取预防措施，如风险评估、合同谈判和定期审查工程进度。
预防措施与风险控制
02、
04
竣工结算与后评价
竣工结算流程
整理并收集所有施工过程中的变更单、签证单、合同文件等，为结算提供完整依据。
收集结算资料
根据收集的资料，编制详细的工程竣工结算书，包括工程量清单、单价分析等。
编制结算书
由业主或第三方审计机构对结算书进行审核，确保结算的准确性和合规性。
审核与确认
审核无误后，业主按照合同约定支付工程款，完成竣工结算的财务流程。
支付结算款项
工程结算审核
核对实际完成的工程量与合同清单是否一致，确保结算的准确性。
审核工程量清单
01
02
03
04
检查合同中关于工程变更、延期等条款，确保结算符合合同规定。
审查合同条款
分析项目成本，评估成本控制的有效性，为未来项目提供参考。
成本分析与控制
特别关注工程变更部分，确保变更引起的成本增加合理且有据可依。
审计工程变更
后评价与反馈
项目成本效益分析
通过对比项目预算与实际支出，评估项目的成本效益，为未来
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