入厂新员工安全培训共71页PPT资料.pptxVIP

2019年8月;培训内容安全生产基本理论危害辨;安全生产基本理论你有过类似的经;安全：是指生产系统中，不可承受;企业的安全文化是企业组织和员工;杜邦企业安全文化建设与工业伤害;1自然本能反应阶段；2依赖严格;处在该阶段时企业和员工对安全的;处在该阶段时企业已建立起了必要;第三阶段?独立自主管理;第四阶段?互助团队管理;现状由阶段2向阶段;无标题;但是，我们也不能否认，与国内外;无标题;无标题;安全管理存在的主要问题STEP;造成死亡事故与严重伤害、未遂事;安全生产两大体系内因作用：安全;安全生产保证体系要素三个基本要;安全保证体系的根本任务造就一支;安全生产监督体系三级安全监督网;危害辨识与风险评估工作的意义1;危害辨识与风险评估这些都安全吗;危害：可能导致伤害或疾病、财产;定义危害辨识：识别危害的存在并;定义风险：某一特定危害可能存在;导???风险的类别;定义风险辨识的一般过程：风险辨;定义风险评估：将现有风险水平与;总结风险评估的意义风险存在是一;我们研究事故是为了更好预防事故;04管理缺陷05事故01人;海因里希事故因果连锁论;物（机）的不安全状态3、事故的;1事故2人的失误3机械故障5;5、人与物两系列形成事故的系统;工作四措组织措施技术措施;1牢固树立“一切事故都可以预防;为了安全优质、高效、有序地完成;组织措施组织措施就是工作人员组;组织措施责任分工工作时间组;组织措施组织机构：工作负责人、;在电气设备上工作，保证安全的组;工作的技术措施就是进行生产活动;技术措施确定项目作业方案资;根据局、车间年度、月度大修、小;作业工作前的准备查阅运行记录；;技术标准国家标准：在全国范围统;工艺标准提高电力设备安装施工质;资源要求制订施工工具、仪器、仪;质量控制;在电气设备上工作保证安全的技术;1工作的安全措施是预防危险、危;危险点分析有可能造成危险的作业;制订安全措施根据工作任务中每一;落实安全措施复杂作业项目事先制;控制和减少电力建设和生产运行对境保护措施工;世界上一流的安全管理企业－－杜;行为及安全：重要的关联01经;举例说，有个人不慎将油洒到地板;下列情形中属于不安全的行为案例;分析路边走道部分被结冰覆盖及火;观察别人工作时，你的主要目的就;几年以前，人员认为唯一能改善工;你应该与这个员工谈论吗？应该，;记住，如果安全作业实务被鼓励的;总结;谢谢！;*谢谢！