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2024年企业的综合能力分析总结

企业的综合实力分析总结精选篇1

一、行政办公室

（一）、主要职能

1、努力增加工主动性和创建性，充分发挥综合管理部”组织、协调、服务的职能及工

承上启下职能。

2、进一步规范、细化工，对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反馈，让领导刚好了

解任务完成程度。

（二）、对外协调方面刚好做好与当地政府各部门连接工，并与之建立了良好的关系，事

事到处都维护公司形象，使得公司工得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双嬴的目

的。

（三）、对外接待工做好日常来访的客人的接待以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。

全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一样好

评。

（四）、办公用品及设备管理工

1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购，并遵循成本最低，质量最佳”的

原则。

2、选购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量

领用，防止办公室用品的奢侈，节约成本。

3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。

4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉异样尽快修

理和保养，保障了公司工正常开展。

（五）、档案管理工

1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，刚好完

善。

2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容刚好分类。

3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。

二、人力资源

（一）、人力资源基本状况。依据公司生产任务的实际须要，加大对外招工力度，并制定了

人力资需求安排。由公司总经理亲自带队前往两省一市”进行聘请工作通过三次对外聘请,

为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共

100人，其中全年共新招员工55名。

（二）、主动开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以

会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训I,全年共组织培训38次，其中平安培训

9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本

分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对

参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的帮助。

（三）、精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进行惩罚，仔细

做好公司员工工资核算工作，刚好把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放

公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一样好评。

（四）、加强对人力资的管理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行整

合资，打破界限，一人多岗，一专多能调配原则，用其所长，敏捷支配是人力资的思路，

对现有员工实行轮岗，使员工驾驭更多的技能，满意各个岗位的需求，使镒桃项目在时间紧，任

务重，人手少的状况下，提前投产。

三、督查工作

督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查

制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中

发觉存在的问题刚好通报，并限时相关责任人整改，每月定督查状况行一次综合评比，表扬先

，鞭策后，为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。

四、平安保卫工作

1、严格遵守各项管理制度和规定，仔细做好值班记录。

2、对外来人员和车辆实行登记管理，对出人员车辆实行检查，并负责接收传送报