短期经营决策.pptVIP

*（二）原理：（设正常销售量为Qa、企业生产能力Qn，特殊订货量Qs、单变b、正常售价Pa、特殊订货价Ps、专属固定成本Fz）1、Qa+Qs≤Qn特殊订货的定价Psmin=b2、Qa+Qs﹥Qn减正常销售Psmin=b+(Qa+Qs-Qn)(Pa-b)/Qs3、考虑机会成本Psmin=b+Cj/Qs4、Qa+Qs﹥Qn不减正常销售而增产能（Qs稳定）形成专属的固定成本Psmin=b+Fz/Qs第63页，共128页，星期日，2025年，2月5日*六、零部件自制或外购的决策（一）概念1、零部件需求量一定时2、零部件需求量不确定时自制或外购的决策主要是比较自制或外购两个方案成本的大小。自制成本y=a+bx，外购单价为pw问题：如果自制零件的设备原来生产其他产品并有销售利润，那么在作自制与外购的决策时应注意什么问题？产能不能转移产能可转移追加固定成本第64页，共128页，星期日，2025年，2月5日*（二）企业有剩余生产能力，产能不能转移1、因企业有剩余生产能力，产能不能转移，即：F专=0，且机会成本为Cj=0所以，b＞pw外购b＜pw自制2、例：某企业年需用某铸件4000t，自制时，成本为900元/t，其中b=600元/t,分摊固定成本300元/t，外购时，pw=800元/t，自制/外购？解：∵b＜pw∴自制证明：外购总成本=800×4000=3200000（元）自制900×4000-300×4000=2400000（元）即自制节约：320-240=80（万元）第65页，共128页，星期日，2025年，2月5日*（三）企业有剩余生产能力，产能能转移1、因企业有剩余生产能力，但产能能转移，即产能既可用于既定零件的生产，也可作他用，即：F专=0，机会成本Cj≠0所以，b+Cj/Q＞pw外购b+Cj/Q＜pw自制2、例：企业年需A零件10万件，自制b=4元/件，外购=6元/件，设备可出租的年租金收入为25万元，自制/外购？解：∵4+25/10=6.5＞pw∴外购第66页，共128页，星期日，2025年，2月5日*（四）企业没有剩余生产能力，自制则需发生F专1、因企业没有剩余生产能力，如果自制，必须做新的投资，发生F专，即：F专≠0所以，b+F专/Q＞pw外购b+F专/Q＜pw自制2、如图QD=F专/(pw-b)Q＜QD，b+F专/Q＞pw外购Q＞QD,b+F专/Q＜pw自制3例：pw=100b=70F专=600000则QD=20000若Q=35000＞QD则自制QDC外C自F专第67页，共128页，星期日，2025年，2月5日*七、半成品立即出售或继续加工的决策分析（一）概念1、因半成品附加价值少，价格往往较低2、作这一问题的决策的关键是：进一步加工前的收入、成本，无论是变动的还是固定的，都属无关收入、成本，不必加以考虑。应该研究的是进一步加工后所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，如果前者大于后者，则以进一步加工为优。（二）分析方法：差量分析1、差量收入＞差量成本→进一步加工2、差量收入＜差量成本→不需进一步加工第68页，共128页，星期日，2025年，2月5日*八、联产品是否进一步加工（一）概念1、联产品是利用同一种原材料同时生产出的几种主要产品。2、联合（共同）成本联产品分离前形成的成本（属沉没成本、无关成本）；3、可分成本联产品分离后形成的成本（属相关成本）（二）方法——差量分析1、分离加工的增量收入大于进一步加工增加的成本，作进一步加工；2、分离加工的增量收入小于进一步加工增加的成本，不作进一步加工而立即出售；第69页，共128页，星期日，2025年，2月5日*九、产品最优组合的决策方法：线性规划法首先，确定目标函数和约束条件（代数式）然后，确定可行解区域（将约束条件化为等式，作坐标图）最后，确定最优组合。第70页，共128页，星期日，2025年，2月5日*（一）两种产品的合理组合：如果两种产品在市场需求和生产能力上都相互影响，则存在着两种产品的合理组合决策问题。例如：企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：甲