恒大地产项目公司业绩考核与激励方案.docVIP

PAGE1/NUMPAGES13

作者：ZHANGJIAN

仅供个人学习，勿做商业用途

恒大地产（集团）有限公司

项目公司业绩考核及激励方案

2011年1月

目录

TOC\o1-1\h\z\u目录 1资料个人收集整理，勿做商业用途

第一章总则 2资料个人收集整理，勿做商业用途

第二章项目公司奖金额度的确定 2资料个人收集整理，勿做商业用途

第三章业绩考核 4资料个人收集整理，勿做商业用途

第四章项目公司奖金的发放 7资料个人收集整理，勿做商业用途

第五章附则 9资料个人收集整理，勿做商业用途

附表1：项目公司奖金系数表 10资料个人收集整理，勿做商业用途

附表2：绩效系数表 11资料个人收集整理，勿做商业用途

上述两种方法可根据具体情况进行选用，在周边有类似项目用地拍卖的情况下，应优先选用地价参考法。

第三条奖励系数的调整

上述工程量法及利润法下奖励系数的确定均根据标准项目模型测算确定，标准项目模型为：

项目类型

住宅

项目规模

10-20万m2

建设周期

20-24个月

交房标准

毛坯

有无拆迁

无

在实际项目奖励系数的确定中，需根据每个项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，对奖励系数进行调整，系数的调整可运用如下的调整模型，也可针对每个项目的具体特点综合考虑后确定。资料个人收集整理，勿做商业用途

奖励系数调整模型

注:精装调整系数只针对销售型项目，不包括持有型项目

第三章业绩考核

第一条项目公司业绩考核的周期

对项目公司的业绩考核包括季度考核及项目终期业绩考核（分期开发的项目每期结束后进行终期考核）。

依据项目公司项目终期业绩考核的结果确定项目公司总奖金额度。

第二条业绩考核指标

销售型项目的业绩考核指标

对销售型项目，重点考核项目公司的利润、进度、质量、成本控制指标。

持有型项目的业绩考核指标

对持有型物业开发阶段的业绩考核，重点考核项目进度、质量、成本控制。

业绩考核指标的说明

1．利润指标

项目公司与北京公司就项目公司目标利润率进行确认，销售实现并交房后，根据考虑地价变化机会成本调整后的利润率进行考核。资料个人收集整理，勿做商业用途

净利润率Z

当Z≥12%时，考核得分为120分；

当Z=10%时，考核得分为100分；

当Z≤5%时，考核得分为0分；

当10%Z12%时，考核得分为100+20×（Z-10%）/（12%-10%）；

当5%Z10%时，考核得分为100×（Z-5%）/(10%-5%)。

2．成本控制指标

项目公司针对各期项目编制目标成本，北京公司成本管理部审核确认。由于规划调整造成的设计修改，经北京公司成本管理部审核，可调整目标成本。资料个人收集整理，勿做商业用途

成本控制率Z=（实际成本－目标成本）/目标成本×100%

当Z≤0时，考核得分为120分；

当Z=2%时，考核得分为100分；

当Z≥10%时，考核得分为0分；

当0Z2%时，考核得分为100＋20×(Z－2%)/(0-2%)；

当2%Z10%时，考核得分为100×（Z-10%）/(2%-10%)。

3．进度控制指标

项目公司针对各期项目编制进度计划，北京公司总经办及工程管理部审核确认。由于市场环境因素造成的进度计划修改，经北京公司总经办审核，可调整目标进度计划。资料个人收集整理，勿做商业用途

进度控制率Z=（实际工期－计划工期）/计划工期×100%

当Z≤0时，考核得分为120分；

当Z=10%时，考核得分为100分；

当Z≥50%时，考核得分为0分；

当0Z10%时，考核得分为100＋20×(Z－10%)/(0-10%)；

当10%Z50%时，考核得分为100×（Z-50%）/(10%-50%)。

若进度控制指标项得分为0分，则项目公司总体业绩考核为0分。

注：考核指标的各项指标值可根据项目具体情况进行一定幅度的调整。

4.工程质量指标

工程质量指标

5．客户满意度

由北京公司执行客户满意度调查，包括客户对产品和客服的评价。由北京公司客户服务部评估或委托第三方进行评估。资料个人收集整理，勿做商业用途

6．员工满意度

由北京公司人力资源部对项目公司员工满意度情况进行调查并打分。

7．管理体系完善

由北京公司总经办对项目公司管理体系完善情况进行评估并打分。

项目公司考核系数

根据项目公司绩效考核结果，确定项目公司的绩效考核系数，此系数影响项目公司总奖金额度。

绩效考核分数值

优秀（120分≥Y≥95分）

良好（95分＞Y≥80分）

合格（80分＞Y≥60分）

需改进（Y60分）

考核等级

优秀

良好

合格

需改进

绩效考核系