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2024年公司行政部工作总结

公司行政部工作总结1

物业组在公司领导和上级部门的正确领导下，以及本组员工共同努下，顺利、圆满的完成

了公司的物业管理工作和后勤保障任务,现将年度工作总结如下：

一、加强思想教育，强化业务技能培训

一年来物业组在公司领导的关心及上级部门的严格要求和规范管理下本组经常性组织开展

学习公司

的各项规章制度和条令条例。并有针对性的安排各班小组人员进行业务技能培训I,不断提高

本组人员的业务技能和综合水平。

二、工作表现及完成情况

1、水电班工作方面

水电班编制4人，在班长李国君的带领下认真做好自己的本职的工作，对办公楼的设备设

施勤巡、勤查、勤保养。使设备设施随时保持正常和良好。严格按要求执行各种设备操作规程。

水电班人员还经常利用休息时间加班加点，如：周六周日龙办公楼的设备设施进行维护保养、清

洗花园水池、六楼会议室的会场布置等。为办公楼的设备正常运转及水电供应提供有的保障。

由于工作需要，水电班的电工叶俊钳5月份抽调到工地负责水电安装及室内外装饰的管理和监

督工作，工作量大且时间又长，但本着对工作负责的态度，该员工不怕吃苦，任劳任怨，吃住在

工地，半年没有休息，并出色的完成了各项工作任务。

2、员工食堂

员工食堂现平均每天用餐人数为每天140人次左右,而且厢房常有接待任务，在人员少任

务重的情况下，厨房的3名工作人员坚持爱岗敬业，发扬积极进取的奉献精神。对每天入食

品严格把好质量和卫生美。工作中兢兢业业，一年来每天都按时按刻的高标准做好膳食工作。特

别是厢房有接待务时厨房的工作人员更是繁忙，经常是加班加点，但厨房的工作人员始终是无

怨无悔。厨房工作人员辛勤努力和付出同时也得到了公司领导的认可和好评。

3、卫生保洁、园林绿化、宿舍管理

公司办公楼的卫生保洁及园林绿化工作承包给了保洁公司，在物业组的严格管理和合理安排

下，办公楼的卫生环境和植物绿化一直保持良好。员工集体宿舍的内务卫生由宿舍住宿的班小组

长负责管理，物业组经常军织对宿舍卫生和内务进行检查，并开展评比活动。二楼业务人员的接

待宿舍由物业组的勤杂工负责管理，宿舍的床上用品保证每月干洗一次，为业务人员返回总部提

供一个良好舒适的住宿环境；

4、物业组费用支出：

物业组负责执行对办公楼的水电、燃气、设备设施的维修保养、饭堂食品及后勤物资的采购

和管理务，本着开源截流的原则，在对办公楼的水电、燃气、及设备设施的维修保养中进行了

合理计划和科学的管理。在后勤物资的采购工作中严格执行公司的采购制度流程，严格把好价格

和质量关，为公司的后勤提供有力的物资保障。

三、工作中的不足和改进方面：

1、个别员工的工作积极不高，综合素质和业务技能较差，应加强思想教育和参加业务技能

的强化培训；

2、食堂管理及剩饭菜的浪费现象有待解决；

3、水、电的浪费现象有待采取措施；

4、部分设备、设施维护保养不到位，效果不理想。

通过xx年的工作总结，物业组全体员工在成绩面前应戒骄戒躁，深刻反省我们工作存在的

不足，取长补短。在新的一年里，意味着新的起点及新的挑战，物业组全体员工决心再接再厉，

更上一层楼。为完成20xx年度的各项工作目标而更加努力!

二XX年行政物业组工作计划

一、工作方向

XX年度物业组的‘工作重心全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目

标。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训I,

增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常。

二、工作目标

围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成下工作目标：

1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，切实保证设备、设施的正常运转；

2、规范管理公司公共财产,认真抓好采购工作,为公司提供有力的后勤保障；

3、加强食堂秩序管