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经理层管理新模式：任期制与契约化

目录

经理层管理新模式：任期制与契约化（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2经理层管理现状及挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3新模式概述及研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

任期制管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1任期制的概念及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2任期制的实施流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3任期制在经理层管理中的应用价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.4任期制的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

契约化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1契约化的概念及原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2契约化的实施步骤与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3契约化在经理层管理中的作用与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.4契约化管理中的风险与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

任期制与契约化的结合应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.1结合应用的原则与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.2结合应用的具体操作方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3结合应用的效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.1某公司经理层任期制与契约化管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.2案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

经理层管理新模式的发展趋势与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.1发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.2对未来经理层管理的思考与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

7.2对企业实施任期制与契约化管理的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

经理层管理新模式：任期制与契约化（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

二、经理层任期制管理新模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

任期制的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

任期制在经理层管理中的应用价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

三、契约化管理模式研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

契约化的基本概念与原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

契约化在经理层管理中的实施方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

四、任期制与契约化的结合应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

任期契约的签订与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

任期目标与业绩考核体系的设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53