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要懂得持续创新才能赢得了市场发展之路就是创新之路，创新之路就是全民走向未来工厂。中国xx集团列入中央管理以来，为适应中管新形势、新要求，落创新驱动发展战略，将组织体系建设作为体制机制创新的突破口，深入开展总部“内设机构、主要职责、岗位编制三定”和人员配置工作，着力打造精干高效、管控有力、服务优良的企业人才队伍，这是中管以来中国人寿集团推进人力资源改革的重大举措之一。据悉，此次“三定”及人员配置工作坚持综合配套，多措并举。在人员配置中，中国人寿集团注意避免“抓药方”时单打一，注重综合配套，统筹推进。针对总部缺乏基层经验的短板，采取双向挂职，开通与基层的“直通车”、搭建人才培养的“双平台”、建设集团在全国的“信息站”；集团公司与子公司开展多层次干部双向交流，在系统范围内盘活人才资源。开展双向选择，各级员工重新选择工作部门，各部门按照核定编制数重新选择员工，实现二次择岗、优化组合；深化内部竞聘，搭建民主公开、竞争择优的平台。中国xx集团列入中央管理以来，为适应中管新形势、新要求，落实创新驱动发展战略，将组织体系建设作为体制机制创新的突破口，深入开展总部“内设机构、主要职责、岗位编制三定”和人员配置工作，着力打造精干高效、管控有力、服务优良的企业人才队伍，这是中管以来中国人寿集团推进人力资源改革的重大举措之一。据悉，此次“三定”及人员配置工作坚持综合配套，多措并举。在人员配置中，中国人寿集团注意避免“抓药方”时单打一，注重综合配套，统筹推进。针对总部缺乏基层经验的短板，采取双向挂职，开通与基层的“直通车”、搭建人才培养的“双平台”、建设集团在全国的“信息站”；集团公司与子公司开展多层次干部双向交流，在系统范围内盘活人才资源。开展双向选择，各级员工重新选择工作部门，各部门按照核定编制数重新选择员工，实现二次择岗、优化组合；深化内部竞聘，搭建民主公开、竞争择优的平台，提高选拔质量；针对同一岗位任职时间较长的干部，加大内部轮岗力度，处以上干部轮岗占比13%，一般员工轮岗占比23%，有效激发了队伍活力。员工关怀行动持续开展企业之家在行动中国xx集团列入中央管理以来，为适应中管新形势、新要求，落实创新驱动发展战略，将组织体系建设作为体制机制创新的突破口，深入开展总部“内设机构、主要职责、岗位编制三定”和人员配置工作，着力打造精干高效、管控有力、服务优良的企业人才队伍，这是中管以来中国人寿集团推进人力资源改革的重大举措之一。据悉，此次“三定”及人员配置工作坚持综合配套，多措并举。在人员配置中，中国人寿集团注意避免“抓药方”时单打一，注重综合配套，统筹推进。针对总部缺乏基层经验的短板，采取双向挂职，开通与基层的“直通车”、搭建人才培养的“双平台”、建设集团在全国的“信息站”；集团公司与子公司开展多层次干部双向交流，在系统范围内盘活人才资源；开展双向选择，各级员工重新选择工作部门，各部门按照核定编制数重新选择员工，实现二次择岗、优化组合；深化内部竞。中国xx集团列入中央管理以来，为适应中管新形势、新要求，落实创新驱动发展战略，将组织体系建设作为体制机制创新的突破口，深入开展总部“内设机构、主要职责、岗位编制三定”和人员配置工作，着力打造精干高效、管控有力、服务优良的企业人才队伍，这是中管以来中国人寿集团推进人力资源改革的重大举措之一。据悉，此次“三定”及人员配置工作坚持综合配套，多措并举。在人员配置中，中国人寿集团注意避免“抓药方”时单打一，注重综合配套，统筹推进。针对总部缺乏基层经验的短板，采取双向挂职，开通与基层的“直通车”、搭建人才培养的“双平台”、建设集团在全国的“信息站”；集团公司与子公司开展多层次干部双向交流，在系统范围内盘活人才资源；开展双向选择，各级员工重新选择工作部门，各部门按照核定编制数重新选择员工，实现二次择岗、优化组合；深化内部竞聘，搭建民主公开、竞争择优的平台，提高选拔质量；针对同一岗位任职时间较长的干部，加大内部轮岗力度，处以上干部轮岗占比13%，一般员工轮岗占比23%，有效激发了队伍活力。绩优文化建设功不可没人人都是CEO改革小组初步推出创新型线上营销工具本期导读：自本月公司改革政策推出以来，各部门创新型课题与项目均有序开展。总公司王月总莅临四川分公司进行工作检视，望下阶段工作持续有效开展。针对总部缺乏基层经验的短板，采取双向挂职，开通与基层的“直通车”、搭建人才培养的“双平台”、建设集团在全国的“信息站”；集团公司与子公司开展多层次干部双向交流，在系统范围内盘活人才资源；开展双向选择，各级员工重新选择工作部门，各部门按照核定编制数重新选择员工，实现二次择岗、优化组合；深化内部竞聘，搭建民主公开、竞争择优的平台，提高选拔质量；针对同一岗位任职时间较长的干部，加大内部轮岗力度，处以上干部轮岗占比13%，一般员工轮