【科石咨询】2025年企业人效管理有效性调研报告.pptxVIP

潮水退去，人效突围

2025年企业人效管理有效性调研报告

?2025KeystoneInc.携手并进共创价值;

调研背景;;

C：认知.---------

提认知，分角色。

经营视角之下，分析人效意义和

目标，提升业务管理者认知，驱

动主动自驱提人效。

I：改善

出策略，施行动。

制定务实可行的改善策略、举措

和行动计划，设计时间表，对接

人效结果应用，持续监测与改善。;

业绩与人效表现;

20%

-10%15%

-10%;

人效管理认知与理念;

人效管理目标与意义的认知：调研企业普遍认同人效管理对于组织、员工在提升效率、增进效益、实现目标方面的意义;;;

人效指标建设;;;

人效改善;;;

关键结论;

调研结论：

效能竞争时代，企业应通过可持续的增效手段，创造更加高质量的增长

切入点为战略与组织效能、部门自驱动与方法工具的推行;;;