- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程财经课件
单击此处添加副标题
汇报人:xx
目录
壹
工程财经基础
贰
工程预算编制
叁
工程合同管理
肆
工程财务分析
伍
工程税务规划
陆
工程财经案例分析
工程财经基础
第一章
工程财经概念
工程财经中,成本管理是核心,涉及预算编制、成本控制和成本分析等关键环节。
工程成本管理
资金流动性是衡量企业短期偿债能力的重要指标,对工程项目的财务健康至关重要。
资金流动性分析
投资回报率是评估工程项目经济效益的关键财务指标,反映投资效益和盈利能力。
投资回报率(ROI)
工程项目面临多种风险,通过财务手段如购买保险来转移风险,保障项目顺利进行。
风险管理与保险
工程项目成本
直接成本包括材料、人工等直接投入项目的费用,而间接成本涉及管理费用、租金等。
01
常用的工程项目成本估算方法包括类比估算、参数估算和自下而上的估算。
02
通过成本控制策略,如成本效益分析和成本预测,确保项目在预算范围内完成。
03
风险管理是控制项目成本的关键,通过识别风险并制定应对措施,减少潜在的额外成本。
04
直接成本与间接成本
成本估算方法
成本控制策略
风险管理与成本
资金流管理
通过分析现金流量表,企业能够监控现金流入和流出,确保资金的合理分配和使用。
现金流量表分析
评估投资项目或资产的回报率,帮助企业做出更明智的投资决策,优化资金配置。
投资回报率评估
资金成本是企业运营的重要组成部分,有效控制资金成本可以提高企业的财务效率。
资金成本控制
合理管理风险,保持足够的流动性,以应对市场波动和突发事件,保障企业稳定运营。
风险管理与资金流动性
01
02
03
04
工程预算编制
第二章
预算编制流程
01
明确工程项目的具体范围,包括工程量、施工方法和所需材料,为预算编制打下基础。
02
搜集历史项目数据、市场价格信息,以及供应商报价,确保成本估算的准确性。
03
根据收集的数据和项目范围,初步估算工程直接成本和间接成本,形成初步预算。
04
对初步预算进行审查,考虑风险因素和潜在变更,对预算进行必要的调整和优化。
05
整合所有信息,完成最终的预算报告,包括成本估算、资金分配和风险评估等内容。
确定项目范围
收集成本数据
编制初步预算
审查与调整
编制最终预算报告
成本控制要点
合理选择供应商,进行价格谈判,确保材料质量的同时控制采购成本。
材料采购管理
01
通过优化工作流程和提高劳动效率来降低人工成本,避免不必要的加班费用。
人工成本控制
02
对工程变更进行严格控制,评估变更对成本的影响,确保变更带来的额外成本最小化。
变更管理
03
预算调整与管理
在项目执行过程中,若材料或人工成本发生变动,需及时调整预算以反映实际情况。
应对成本变化
通过定期审查项目支出,与预算进行对比,确保项目资金使用在预定范围内。
监控与控制预算
识别潜在风险,评估其对预算的影响,并制定相应的风险应对措施和预算调整策略。
风险管理与预算
根据项目完成情况和绩效指标,评估预算使用效率,为未来预算编制提供参考。
绩效评估与预算
明确预算调整的审批权限和流程,确保预算调整的合理性和合规性。
预算审批流程
工程合同管理
第三章
合同类型与选择
固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目,承包商承担风险,业主预算确定。
固定总价合同
成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况,业主支付实际成本外加一定比例的酬金。
成本加酬金合同
工料合同结合了固定总价和成本加酬金的特点,适用于工程范围部分明确、部分不确定的项目。
工料合同
设计-建造合同将设计和施工合并,承包商负责从设计到建造的全过程,适合快速完成的项目。
设计-建造合同
合同风险控制
风险识别与评估
在合同签订前,通过市场调研和历史数据分析,识别潜在风险并进行评估,为风险控制打下基础。
建立风险预警机制
设立监控系统,对合同执行过程中的关键指标进行跟踪,一旦出现异常立即启动预警和应对措施。
合同条款的优化
定期合同审查
通过精心设计合同条款,如违约责任、变更管理等,以减少未来可能出现的争议和损失。
定期对合同执行情况进行审查,确保合同条款得到遵守,并及时调整应对市场变化。
合同执行与监督
通过定期检查和进度报告,确保合同条款得到履行,及时发现并解决执行中的问题。
合同履行的监控
01
在合同执行过程中,对任何变更进行严格控制,确保变更得到适当记录和批准。
变更管理流程
02
识别项目执行中的潜在风险,制定应对措施,以减少合同执行过程中的不确定性和潜在损失。
风险控制与应对
03
定期进行合同审计,评估合同执行的效率和效果,确保合同目标的实现和资源的合理利用。
合同审计与评估
04
工程财务分析
第四章
财务报表解读
资产负债表展示了公司的资产、负债和所有者权益,是评估公司财务状况的关键。
理解资产负债表
现金流
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年井下水泵考试题及答案.docx
- 空调系统维保维保清洗方案.docx VIP
- 新时期的班级管理 班主任培训讲座.pptx VIP
- 医院空调系统清洗及维保.pdf VIP
- 水利渠道施工组织设计.docx VIP
- 南网10kV及以下业扩受电工程典型设计图集(东莞2019年细化版)总论与情况说明.pdf VIP
- 西师大版五年级数学上册 (轴对称图形)图形的平移、旋转与对称教育教学课件.pptx VIP
- 南网10kV及以下业扩受电工程典型设计图集(东莞2019年细化版)_部分3.pdf VIP
- GB50086-2015 岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范.docx
- 新时代研究生学术英语综合教程2(崔岭)课后习题答案.pdf VIP
文档评论(0)