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2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-高级人力资源管理师（一级）-第二节创新能力培养历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-高级人力资源管理师（一级）-第二节创新能力培养历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在创新能力培养中，以下哪种组织文化最有利于激发员工创造力？

【选项】A.开放包容、鼓励试错B.层级森严、强调服从C.追求效率、注重结果D.责任明确、奖惩分明

【参考答案】A

【详细解析】开放包容的文化能降低员工创新时的心理压力，试错空间的存在促使员工敢于提出突破性想法。层级森严的文化会限制信息流通（B错），单一追求效率会忽视创新过程（C错），而机械化的奖惩制度可能抑制非传统方案的尝试（D错）。

【题干2】某企业通过创新积分制将员工创意成果与绩效考核挂钩，这主要属于哪种激励模式？

【选项】A.物质奖励为主B.荣誉表彰为主C.晋升通道激励D.知识成果转化激励

【参考答案】D

【详细解析】创新积分制通过量化评估将创意转化为可衡量的绩效指标，属于知识成果货币化激励（D对）。单纯物质奖励（A）可能引发功利性创新，荣誉表彰（B）缺乏持续动力，晋升通道（C）与创新能力直接关联度较低。

【题干3】在头脑风暴会议中，主持人应首先做什么行为？

【选项】A.明确会议目标和时间限制B.批评他人提出的非常规方案C.提前准备好标准答案D.鼓励参与者立即进行方案对比

【参考答案】A

【详细解析】明确会议目标和时间限制是头脑风暴（Brainstorming）的基础要求（A对）。批评他人方案（B）违背无批评原则，提前准备答案（C）违反自由联想原则，要求立即对比（D）会打断发散思维过程。

【题干4】设计思维（DesignThinking）的哪个阶段最强调用户同理心？

【选项】A.共情洞察B.构建原型C.测试迭代D.商业化落地

【参考答案】A

【详细解析】设计思维的核心阶段包含共情（Empathy）、定义（Define）、构思（Ideate）、原型（Prototype）、测试（Test）。其中共情阶段需通过深度访谈、观察等方式建立用户画像（A对）。原型阶段（B）侧重物理模型制作，测试阶段（C）验证可行性，商业化（D）属于后续环节。

【题干5】某公司设立创新孵化基金，用于支持员工自提出案，这属于哪种创新机制？

【选项】A.技术引进型创新B.自主研发型创新C.合作开发型创新D.成果转化型创新

【参考答案】B

【详细解析】自主申报并获专项基金支持，符合自主研发型创新特征（B对）。技术引进（A）依赖外部技术购买，合作开发（C）需要外部机构参与，成果转化（D）侧重专利商业化。

【题干6】以下哪种行为属于创新过程中的试错学习？

【选项】A.制定详细实施计划后才进行试验B.选择可复制的成熟方案C.主动分析失败案例的共性D.拒绝重复已验证无效的方法

【参考答案】C

【详细解析】试错学习强调通过失败案例提炼经验（C对）。选项A属于传统计划管理，B是保守策略，D违背试错本质。

【题干7】在跨部门创新团队中，如何解决沟通障碍？

【选项】A.建立独立于现有组织架构的委员会B.制定统一的知识共享平台C.指定技术专家担任沟通桥梁D.禁止任何非正式沟通

【参考答案】B

【详细解析】统一知识共享平台（B）能打破部门信息壁垒（对）。选项A增加管理成本（A错），技术专家可能固化思维（C错），禁止非正式沟通违背协作本质（D错）。

【题干8】某企业要求创新提案必须包含可行性分析，这主要为了防范哪种风险？

【选项】A.资源浪费风险B.市场误判风险C.合规风险D.团队冲突风险

【参考答案】A

【详细解析】可行性分析侧重技术、资源和时间等实施条件的评估（A对）。市场误判需市场调研数据支撑（B错），合规风险涉及法律审查（C错），团队冲突需沟通机制化解（D错）。

【题干9】创新失败后，组织应如何处理员工反馈？

【选项】A.直接否定所有建议B.建立匿名反馈渠道C.将失败案例纳入培训教材D.要求责任人承担全部责任

【参考答案】C

【详细解析】将失败案例转化为教学资源（C对）符合持续改进原则。选项A打击创新积极性（A错），匿名渠道（B）无法追溯改进责任（B错），归咎个人（D）阻碍系统性反思。

【题干10】某企业通过创新导师制为新人配备经验丰富的创新者，这主要解决什么问题？

【选项】A.缺乏创新方法论B.创新动力不足C.创新资源分散