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**ContentLayouts优选大洋专用汽车如果与大洋公司合作,斯密斯该预期到那些潜在风险呢?问题:大洋公司组织结构图大洋公司运作流程图公司现状及存在问题

采购没有严格的采购计划;供应商管理不规范,未采用投招标管理;不是根据订单需求确定,而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购,采购数量和时间无明确规定;后果:大量库存积压、缺料不能满足生产需要;外购、加工组装存在不同步,延长了生产周期;4.领料单由车间据图纸填制,车间主任审核;后果:领料随意性大,成

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