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工程结算课件PPT

有限公司

20XX

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目录

结算审核与调整

05

工程结算概述

01

工程量计算

02

成本核算与控制

03

结算文件编制

04

案例分析与讨论

06

工程结算概述

01

结算定义与重要性

结算指在工程项目完成后,根据合同条款和实际完成工作量进行的财务核算过程。

结算的基本概念

准确的工程结算有助于项目管理者评估成本效益,为后续项目提供经验教训。

结算对项目管理的影响

工程结算不仅是财务行为,也是法律行为,确保合同双方权益,避免法律纠纷。

结算的法律意义

工程结算直接关系到资金的分配和流动,对企业的现金流和财务健康至关重要。

结算在资金流动中的作用

01

02

03

04

结算流程概览

工程量核算涉及对已完成工程的量进行精确测量,为后续结算提供基础数据。

工程量核算

分析项目成本,包括材料、人工、机械使用等,确保成本在预算范围内得到合理控制。

成本分析与控制

审查合同条款,确保结算依据的准确性和合法性,避免结算过程中的法律风险。

合同条款审查

根据合同和完成的工程量,提交支付申请,并通过审批流程,完成款项的支付。

支付申请与审批

相关法规与标准

工程结算需遵循《建筑法》、《合同法》等相关法律法规,确保结算的合法性。

工程结算的法律依据

01

依据《建设工程工程量清单计价规范》等标准进行工程量的计算和结算。

行业标准与规范

02

不同地区可能有特定的结算规定,如上海市的《上海市建设工程造价管理办法》。

地方性法规的影响

03

工程量计算

02

工程量清单编制

01

工程量清单应包含项目编码、项目名称、计量单位、工程数量等关键信息,确保清单的完整性和准确性。

02

遵循国家或行业标准的计量规则,如《建设工程量清单计价规范》,以保证工程量计算的统一性和公正性。

03

对每个清单项目进行详细描述,包括工作内容、材料规格、施工方法等,以避免施工过程中的误解和争议。

确定工程量清单的结构

采用标准计量规则

清单项目的详细描述

计量方法与技巧

使用如AutoCAD等专业软件进行工程量计算,提高精确度和效率。

应用专业软件

掌握正确的现场测量方法,如使用激光测距仪,确保数据的准确性。

现场测量技巧

完成初步计算后,进行复核和校对,以避免计算错误和遗漏。

复核与校对

常见问题与解决方案

在工程量计算时,由于测量不准确或理解偏差,常出现误差。解决方案包括采用精确测量工具和多次核对计算结果。

工程量计算中的误差问题

01

材料成本的估算错误会导致整个工程预算的偏差。解决方法是使用实时市场价格数据和历史成本数据进行综合分析。

材料成本估算不准确

02

工程进行中常有变更订单,这会影响工程量计算。解决方案是建立变更管理流程,及时更新计算依据和文档记录。

变更订单的处理

03

成本核算与控制

03

成本构成分析

直接成本包括材料费、人工费等,是项目成本中最直观的部分,需精确计算以控制总成本。

直接成本分析

间接成本如管理费用、租金等,虽不直接关联项目产出,但对项目整体成本有显著影响。

间接成本分析

变动成本随生产量变化而变化,如材料费;固定成本则不随生产量变化,如设备折旧费。

变动成本与固定成本

成本控制策略

采购策略优化

预算管理

01

03

通过谈判和选择合适的供应商,优化采购成本,例如制造业中通过批量采购降低原材料成本。

通过设定严格的预算目标和监控机制,确保项目成本不超出预定范围,如建筑项目中材料预算的制定。

02

对项目过程中出现的任何变更进行严格控制,评估其对成本的影响,例如在软件开发中对需求变更的审批流程。

变更控制

成本控制策略

合理分配和使用资源,避免浪费,如在建筑施工中合理安排人力和机械使用,提高效率。

资源优化配置

01

识别项目潜在风险并制定应对措施,减少因风险导致的成本超支,例如在工程项目中对天气风险的预防措施。

风险控制

02

成本核算实例

以某建筑项目为例,详细记录并计算了水泥、钢筋等材料的实际用量和成本。

01

通过分析某工厂的生产记录,核算了工人的工资、加班费等人工成本。

02

以某公路建设项目为例,计算了挖掘机、推土机等机械设备的租赁和维护费用。

03

分析某软件开发项目的管理费用、办公费用等间接成本,确保项目预算的准确性。

04

材料成本核算

人工成本核算

机械使用成本核算

间接成本核算

结算文件编制

04

结算文件组成

详细列出工程项目的各个部分,包括材料、人工和机械使用量,是结算的基础。

工程量清单

01

概述合同中与结算相关的条款,包括付款条件、价格调整机制和违约责任等。

合同条款摘要

02

记录项目执行过程中发生的变更和索赔事件,以及相应的处理结果和影响。

变更和索赔记录

03

对工程项目的成本进行分析,包括成本超支或节约的原因,以及未来成本控制的建议。

成本分析报告

04

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