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中小企业的生存……通常无力单独参与市场竞争……依附于某个中间体……找到自己的一个小生境……

企业的共生现象模块化企业价值网络市场企业价值网络企业

企业在市场中角色的变化独立的价值创造者模块化价值网络中的一个模块

企业“业务视角”的转变细分化：不同层次的分解

模块化的冲击：

企业竞争模式的变化：

网络化：从价值链演变为价值网络模块化：内紧外松，与SOA一致

海尔公司的“四化一中心”

企业间模块化组织：

模块化中小企业集群

大型企业的外包生产网络

总结：

总结：

模块（Modular）：

模块化（Modularity）

模块化的目的

模块化结构的构成要素

1）设计规则

明确规定的规则

隐形设计规则

2）隐形模块

3）系统集成与检测模块

模块化的成本

企业模块化理论

企业模块化是信息技术作用的结果

价值模块（ValueModular）

价值模块化（ValueModularity）

价值链

有形价值链和无形价值链

两条价值链的增值过程

模块化价值网络的形成在价值模块化的基础上，传统的集合型价值链逐步得到解构、整合和重构，形成模块化的价值链，价值模块和模块化价值链在共同的界面标准下交叉连接，从而形成企业价值网络。

网络组织

网络组织的定义

网络组织出现的社会背景网络组织是适应以上时代特征的、以知识为基础、信息为内容、网络为路径、创新为灵魂的新型组织。

网络组织的特征

企业网络

企业网络企业网络市场企业

企业网络作为一种经过改造的“市场”，既保持了企业的独立性与灵活性，又克服了市场机制常见的效率缺陷，……01因而，作为市场和企业的中间组织形态的企业网络是纵横交错的组织间的协调或准一体化关系形成的结果。02企业网络

基于价值模块化的企业价值网络模型企业4企业2企业1企业3

MEVN的形成过程企业内部价值网络的模块化整合为企业融入企业外部价值网络提供了大量“接口”。

MEVN的理解

MEVN的具体实现形式

企业进入MEVN的方式

MEVN形成的动因：

外部环境因素

企业的内部驱动因素

MEVN的构成要素

MEVN的构成要素（舵手）企业内部网络外围网络顾客群中介机构金融机构政府机构模块科研机构模块模块模块核心网络供应商替代商互补商销售商网络环境网络环境

MEVN的竞争优势形成机制：

模块化分工

模块化分工带来模块化经济

规模经济效应成本、价格产量C1C2ABC3C②①Q1Q2O加入价值网络前的平均成本曲线AC1加入价值网络后的平均成本曲线AC2

模块设计竞争

标准的竞争

模块生成的竞争

1）交易成本与规范型信任（1）

1）交易成本与规范型信任（2）

2）重复博弈与过程型信任

3）社会资本与特征型信任（1）

3）社会资本与特征型信任（2）

3）社会资本与特征型信任（3）

网络信任与MEVN竞争优势

MEVN的治理结构

三种治理结构比较

MEVN治理的一项重要内容：知识治理

MEVN的治理模式

博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。1博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。2博商管理科学研究院办院宗旨：3我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。4博商管理科学研究院简介

博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班特