2025年软件工程项目管理岗试题.docVIP

软件工程项目管理岗试题

一、选择题

1.在软件工程项目管理中，以下哪项是项目范围管理的主要任务？（）[单选题]*

A.确保项目按时完成

B.定义和控制项目包括什么与不包括什么

C.管理项目成本

D.提高团队成员的工作效率

答案：B。原因：项目范围管理主要关注的就是确定项目的边界，明确项目应该包含哪些工作以及不应该包含哪些工作，A选项是项目进度管理的任务，C选项是项目成本管理的任务，D选项是项目人力资源管理中的部分目标。

2.软件工程项目中，配置管理的主要目的不包括以下哪项？（）[单选题]*

A.控制软件产品的演化

B.确保软件的完整性和一致性

C.减少项目人员数量

D.管理软件项目中的变更

答案：C。原因：配置管理主要是对软件产品及其开发过程等进行管理，控制产品的演化、保证其完整性和一致性以及管理变更都是其重要目的，而减少项目人员数量与配置管理的目的没有直接关系。

3.以下哪种软件开发模型更适合需求明确、技术成熟的项目？（）[单选题]*

A.瀑布模型

B.敏捷开发模型

C.快速原型模型

D.迭代模型

答案：A。原因：瀑布模型是一种线性的、顺序的软件开发模型，适合需求明确且稳定、技术比较成熟的项目。敏捷开发模型适用于需求不确定、变化快的项目；快速原型模型主要用于快速获取用户需求反馈；迭代模型虽然也有多次迭代，但相比之下，瀑布模型在需求明确和技术成熟情况下更具优势。

4.在软件工程项目管理中，风险管理过程不包括以下哪个步骤？（）[单选题]*

A.风险识别

B.风险评估

C.风险忽视

D.风险应对

答案：C。原因：风险管理过程包括风险识别（找出可能的风险）、风险评估（评估风险的影响和发生概率等）、风险应对（针对风险采取措施），而风险忽视不是风险管理中的正常步骤，不能对风险采取忽视的态度。

5.软件项目的质量计划应该在哪个阶段开始制定？（）[单选题]*

A.项目启动阶段

B.需求分析阶段

C.设计阶段

D.编码阶段

答案：A。原因：项目启动阶段就应该开始考虑质量计划，因为从项目一开始就确定质量目标、质量标准等有助于在整个项目过程中对质量进行把控，虽然在后续阶段如需求分析、设计和编码阶段也会对质量计划进行细化和调整，但起始于项目启动阶段。

6.以下哪些是软件工程项目管理中人力资源管理的内容？（）[多选题]*

A.人员招聘

B.团队建设

C.人员绩效评估

D.制定项目计划

E.软件需求分析

答案：ABC。原因：人员招聘是获取项目所需人力资源的过程，团队建设有助于提高团队的凝聚力和协作能力，人员绩效评估能够衡量团队成员的工作成果，这些都属于人力资源管理的范畴。而制定项目计划属于项目整体管理的内容，软件需求分析属于需求管理方面的内容。

7.在软件项目进度管理中，关键路径是指？（）[单选题]*

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.最容易完成的路径

D.最不重要的路径

答案：A。原因：关键路径是项目中一系列活动组成的最长路径，它决定了项目的最短工期，关键路径上的活动一旦延迟，就会导致整个项目的工期延迟。

8.软件工程项目管理中的沟通管理，以下哪种沟通方式效率最高且准确性较好？（）[单选题]*

A.面对面沟通

B.电子邮件沟通

C.电话沟通

D.书面报告沟通

答案：A。原因：面对面沟通可以直接观察对方的表情、肢体语言等，能够及时反馈和澄清问题，相比其他方式，在效率和准确性方面更有优势。电子邮件沟通可能存在信息回复不及时的问题，电话沟通缺乏可视化的信息交流，书面报告沟通的反馈及时性较差。

9.对于一个大型软件项目，以下哪个工具最适合进行项目任务分解？（）[单选题]*

A.思维导图

B.甘特图

C.WBS（工作分解结构）

D.PERT图

答案：C。原因：WBS是将项目按照一定的原则分解为可管理的任务单元的方法，专门用于项目任务分解。思维导图更多用于创意和思路整理；甘特图主要用于展示项目进度；PERT图侧重于项目活动的逻辑关系和时间估计。

10.在软件工程项目成本估算中，以下哪种估算方法相对最不准确？（）[单选题]*

A.类比估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.凭经验估算

答案：D。原因：凭经验估算往往比较主观，没有具体的计算依据或者详细的分析，准确性较差。类比估算通过对比类似项目进行估算；自下而上估算从底层任务开始汇总；三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况，都比单纯凭经验估算更具科学性和准确性。